Эта книга не для того, чтобы один раз прочитать и отложить на полку. Она как инструмент, подсказка для бизнеса. При появлении какой-то проблемы в продажах даст разные варианты действий или решений.
Эта книга про путь предпринимателя со стартовым капиталом 25 000 рублей в 21 год. Здесь не про успешный успех. Эта книга про действия и результат при построении продаж.
И да, главное – здесь есть четкие инструкции к действиям без воды и хождения вокруг да около.
Проблема – Причина – Решения
Тот, кто хочет иметь под рукой инструменты для построения отдела продаж, должен прочитать эту книгу.
Тот, кто хочет выполнять план продаж на 100 % ВСЕГДА, а не по везению, должен прочитать эту книгу.
Эта книга – практическое пособие, как управлять продажами, строить отделы продаж и управлять ими.
Для кого эта книга?
Я гарантирую: в какой бы отрасли вы ни работали, если вы отвечаете за продажи или построение отделов продаж, то найдете ценное, полезное и интересное для себя и своей компании.
Иногда отделы продаж бывают небольшими – один-три сотрудника, а иногда огромными, десятки или сотни людей. Они могут работать офлайн и онлайн.
Собственники бизнеса платят зарплаты, премии, создают рабочие места, нематериальную мотивацию и, конечно, ждут в ответ проактивных сотрудников, которые выполняют план продаж. Но не всегда получается именно так. Здесь вы найдете инструкции для таких ситуаций.
Как пользоваться книгой?
Каждая глава – это вопрос или боль, с которой сталкивается собственник бизнеса на конкретных этапах деятельности.
Каждая глава начинается с матрицы «Проблема/Решение», линиями отмечена «Степень результативности решения».
Каждая глава содержит четкие, конкретные рекомендации для решения той или иной проблемы.
5 причин, почему книга «Не болит!» должна быть у вас на столе
1. Вы получите несколько вариантов действий для одной и той же ситуации, сразу увидите план в сравнительном анализе вариантов того, как действовать в той или иной ситуации в бизнесе.
2. Получите готовые инструменты для выполнения плана продаж на 100 %.
3. Разберетесь, как можно составить системный процесс по построению и управлению отделом продаж.
4. Увидите, что с такими же проблемами сталкивается немало предпринимателей.
5. Получите конкретные шаги, рекомендации к действиям.