Однако тут кроется ментальная ловушка! Давайте проанализируем, а какие альтернативы были у него год назад. Ну, во-первых, он мог заняться каким-то другим бизнесом, продавать другие товары, развивать не свой интернет-магазин, а выйти на маркетплейсы и т.п. Но неизвестно и очень трудно рассчитать, была бы эта деятельность более или менее выгодной чем то что произошло в реальности – очень уж много нюансов.
Однако год назад существовала еще одна, очень консервативная и понятная альтернатива. Он мог сдать склад в аренду, а деньги положить в банк под определенный процент. И, важно, такая альтернатива будет существовать всегда, меняться будут лишь величина арендных платежей и процентной ставки по депозиту.
Допустим эта консервативная альтернатива с невысокими рисками могла бы принести ему 11% годовых на стартовый оборотный капитал + арендные платежи. И, в итоге, выбери он такой вариант, он мог бы заработать, ну допустим 16% от всего того что у него было на старте.
Итак, он явно совершил ошибку, ведь он мог получать 16%, не занимаясь предпринимательством, но выбрал заработать 15%, причем гораздо более трудным и рискованным образом. Другими словами он понес убыток в 1% относительно более выгодного варианта.
Говорят что в этом случае Бухгалтерская Прибыль составила 15%, тогда как Экономическая Прибыль (-1%). Экономическая прибыль определяется как разница между реальной бухгалтерской прибылью и альтернативными издержками. Альтернативными издержками фирмы является потенциальный доход владельцев фирмы, в случае если их капитал используется где-то в другом месте.