техническое сопровождение и перевооружение производственного процесса;
обеспечение высокого качества труда;
маркетинг научно–технических разработок;
соответствие плана по развитию научно–технического потенциала организации;
маркетинг продукции и услуг;
соответствие производственной программы и производственной мощности;
полнота и своевременность материально–технического снабжения;
обеспечение эффективного технического состояния оборудования и ритмичности производственного процесса;
ритмичность сбыта продукции или своевременность предоставления услуг.
Структурирование социальной цели должно отвечать на два вопроса: «Какие конкретно потребности есть у сотрудников?» и «Какие цели ставит себе руководство для наиболее эффективного использования потенциала работников?»
Со стороны работника систему целей с можно следующим образом:
монетарная цель – это оплата труда, дополнительные выплаты, материальные льготы и стимулы;
социально–психологическая цель – условия труда, социальная безопасность, социально–психологический климат, общение внутри коллектива;
цель самореализации человека – проявление творческого подхода к труду, возможность профессионального роста, должностное продвижение, признание заслуг, адекватная оценка труда.
Для получения максимальной прибыли организации должна:
использовать персонал в соответствии со структурой и целями организации (цели: выполнение трудовой функции; оценка персонала; оценка при отборе; постоянная периодическая оценка персонала; развитие персонала; индивидуальные задачи; обучение персонала; служебное и профессиональное продвижение);
повышать эффективность отдачи труда (цели: поддержка благоприятного климата; отношения руководства с подчиненными; взаимоотношения внутри коллектива; снижение уровня конфликтности и стресса в коллективе; воздействие на мотивацию работников; оплата труда; создание творческой атмосферы; поддержка карьеры; учет интересов; создание оптимальных условий труда; охрана труда; обеспечение социальной инфраструктуры).
В соответствии с перечисленными целями можно разработать набор задач, которые помогут достичь желаемого результата. Координация сотрудников включает в себя: развитие персонала, повышение уровня мотивации, степень приверженности ценностям компании, формирование командного духа и корпоративной культуры.