В это же время кучерявая девочка, как ни в чём не бывало, продолжает решать данное учителем упражнение, абсолютно не меняя ни выражения лица, ни положения коленки. А вот я повзрослела в тот момент лет на пять точно.
Это был первый и последний урок, который я провела в том классе.
Сразу после звонка, без объяснения причин, я ушла из школы к маме на работу. И сказала ей, что хочу вернуться в свой любимый «неблагополучный» пятый «Д», объяснив это тем, что мне будет трудно учиться с такими умными детьми.
Так вот о чём это я… Тогда я еще имела чувство собственного достоинства, которое позволяло мне пойти по верному пути и придерживаться своих принципов. Оказывается, именно в то время они у меня ещё были. В какой миг всё изменилось… Я не знаю.
Глава 1. Большие коллективы
Из испуганного ребёнка я превратилась в амбициозную девушку. Школа и университет были окончены. Мелкие и неофициальные подработки остались в прошлом. Меня ждала работа на достаточно крупном заводе, хотя и в скромной должности.
В чём плюсы работы на заводе специалистом низкого уровня, ну или, как в моём случае, молодым специалистом.
Во-первых, на тебя сразу же обрушивается шквал недоделанной мелкой работы, которую все оставляли на потом. Подобного не стоит бояться. Моё мнение: это помогает понять душу, суть работы. Даже начальник должен уметь делать всё, что может понадобиться в решении важных вопросов или для выполнения поставленной задачи.
Только не путайте понятия «Должен уметь делать под чутким руководством» и «Делать это самостоятельно»! Делегирование никто не отменял.
Меня устраивало делать всё. Я с энтузиазмом бралась за любую работу. Каждое знание – это шаг к чему-то большему.
Во-вторых, плюсом такой работы является общение с людьми разного уровня – начиная с продавцов и специалистов склада, к примеру, до начальников и директоров.
Мне доводилось общаться даже с послами и зарубежными представителями различных компаний. Понятно, что я не обсуждала с ними насущные вопросы, однако спокойно могла наблюдать за их поведением, манерой речи, а главное – могла слушать их разговоры.
Ни для кого не секрет, что темы специалистов по снабжению и темы директора с управляющим компании – это абсолютно разные уровни. Хотя, если хорошо подумать, то в непринужденной обстановке и те, и другие обсуждают весьма схожие проблемы. Только первые собеседники никак не могут повлиять на ход событий, а вторые, вполне возможно, во время разговора меняют судьбы этих самых специалистов по снабжению.