Миссия – это формулировка долгосрочного видения смысла организации и выражение содержания ее активности. При этом следует избегать рутинности и показать самобытность экономической модели. Их более пятидесяти. Но не слышал, чтобы моделями активно интересовались в регионах.
Цели в свою очередь дают более конкретное и детальное представление вероятных рубежах в развитии организации.
Это могут быть цели лидера, одного из 3—4 лидеров, или ведомого, использующего тактику следования за лидером. Они касаются качества, технологий, персонала, объемов.
Стратегия, как это видится автору, является прогнозом пути достижения целей. А вот, тактика – это конкретные шаги реализации бизнес-планов. Последние являются содержанием стратегии. В обобщенном виде – это программы. Однако считается, что стратегическое планирование умерло в 90-х. Сейчас, по мнению Дэвида Аакера из школы бизнеса в Беркли (Haas), cтратегическое планирование заменено маркетинговым управлением. Виной тому быстрые изменения в неадекватных циклах планирования. Имеют место «стратегические сюрпризы». Самой распространенной стратегией бизнеса (а на деле – банальной тактикой) в 90-е на западе, а в России в 00 и 10-е стала «реструктуризация предприятия» (в девичестве «операционная эффективность»). Группы закрывали до половины заводов, выводя за штат тысячи людей.
Для принятия верных решений всегда требуется аналитика с ее методами. Серьезное знание высшей математики и статистики у «планово-аналитических» специалистов критически влияет на результат. Именно на них базируется успешное стратегическое управление. Большинство событий рассчитывается с применением теории вероятности, рядов, волновых теорий и сложных интегрально-дифференциальных функций. А у Вас?
При учете оценки сильных и слабых сторон организации, рыночных внешних возможностей и угроз необходимо ввести новый компонент – цифровую или вероятностную оценку параметров©. В классической теории этого нет. Эти данные потребуются для формирования на их основе маршрута достижения устойчивой конкурентоспособности компании.
После этих расчетов можно формировать модели программ – «скелетов» бизнес-процессов. Затем следует формировать схемы движения и размещения ресурсов по группам, операциям и времени. «Настоящая» стратегия – это план, который проактивно нейтрализует угрозы и полностью реализует открывающиеся рыночные возможности, опираясь на сильные стороны предприятия. Нейтрализуя, при этом, и укрепляя, свои слабые стороны. А для этого нужны все 4 вида автоматизации.