С рынка акций он перешел на товарный рынок и стал работать с еще более крупными суммами, и, хотя его жизнь стала походить на езду на американских горках, когда он зарабатывал и терял по несколько миллионов долларов, он остался в истории благодаря коротким продажам во время двух крупных обвалов рынка. Первый был в 1907 году, когда Ливермор заработал более трех миллионов долларов. Однако этот результат тускнеет в сравнении с, по самым скромным оценкам, 100 миллионами долларов, заработанными Ливермором в ходе краха Уолл-стрит в 1929 году. В то время как другие страдали и разорялись, Джесси Ливермор процветал, из-за чего его поносили в прессе, используя в роли публичного козла отпущения. Что неудивительно, учитывая трагедии, которые тогда обрушились на многих.
Жена Ливермора посчитала, что они снова все потеряли, и вывезла всю мебель и свои драгоценности из их дома с 23 спальнями, в любой момент ожидая прибытия судебных приставов. Только вечером, вернувшись домой из офиса, Ливермор спокойно заявил, что на самом деле это был самый прибыльный день в его карьере трейдера.
Для культовых трейдеров тикерная лента была окном в мир финансовых рынков. Сам Уайкофф говорил, что тикерная лента – это «метод, позволяющий, исходя из того, что появляется на ленте сейчас, прогнозировать то, что, вероятно, произойдет в будущем».
Позднее он писал в «Исследованиях по чтению ленты»:
«Чтение ленты – это мгновенное использование здравого смысла. Задача состоит в том, чтобы определить, акции накапливаются или распределяются, их цены растут или падают, и не пренебрегают ли ими крупные компании. Читатель тикерной ленты стремится сделать вывод из каждой заключаемой сделки – каждого сдвига рыночного калейдоскопа; вникнуть в новую ситуацию, молниеносно взвесить ее и принять решение, которое можно реализовать хладнокровно и точно. Это поминутная оценка спроса и предложения по отдельным акциям и по рынку в целом, сравнение сил, стоящих за каждой из них, и их взаимосвязи, сравнение акций друг с другом и со всеми остальными.
Читатель ленты похож на менеджера универмага; в его офис поступают сотни отчетов о продажах, проведенных разными отделами. Он оценивает общую тенденцию бизнеса – высок или низок спрос во всем магазине, – но особое внимание уделяет линиям товаров, спрос на которые аномально высок или низок. Если в каком-то отделе полки пустеют, он обращается к закупщикам, и они увеличивают заказы на покупку товаров; если какие-то товары не распродаются, он делает вывод, что спрос на них невелик, и, следовательно, снижает цены, чтобы привлечь потенциальных покупателей».