И третий пункт особенно касается мастермайндов, посвященных бизнес-встречам, задачам и целям: участники не могут быть конкурентами. Там, где есть конкуренция, доверия быть не может.
2. Роль Ведущего
Основное правило Ведущего мастермайнда – быть в группе на позиции партнера. У него больше полномочий, чем у любого участника, и если он будет с позиции «сверху» руководить людьми – никакого вдохновения никто не получит. Ведущий всегда в присутствии, но немножко со стороны – его мнение не должно доминировать.
Ведущий говорит в последнюю очередь для того, чтобы суммировать, подвести итог, сфокусировать на чем-то внимание, если это необходимо, если он видит, что члены группы ушли далеко от темы. Он следит за рамками встречи. Задача Ведущего заранее погасить возможный конфликт, если он видит, что дискуссия приобретает болезненный характер. Но иногда важно этот конфликт спровоцировать, если он тлеет внутри и мешает работе группы.
И Ведущий – тот человек, который отвечает за дисциплину. Вдохновение и дисциплина – это два слова, которые характеризуют мастермайнд. На все сто процентов ответственность за дисциплину лежит на ведущем: напомнить, уточнить, помочь, разослать задание, прояснить выполнение. И с позиции партнерства уточнить, например, почему кто-то не выполнил задание, неактивно участвует, спросить, какая нужна помощь, как может человек активнее включиться в группу. Некоторые люди, только теоретически представляющие, что такое партнерство, допускают ошибки именно в роли Ведущего: либо начинают слишком доминировать, либо, наоборот, вообще не участвуют в работе группы.
Важно отметить принципиальный момент: Ведущий не тянет группу. Понятно, он вкладывается в группу, но группа работает на своей энергии, а не на энергии Ведущего. Иначе получается, что идет «распаковка» из картины мира Ведущего, а это уже требует не мастермайндовского подхода. Если группа начинает работать на энергии Ведущего, то возникают проблемы с домашним заданием, возникают проблемы с приходом на встречи.
3. Установка основных правил
Часть правил будут общими для всех групп. Ведущий обязательно доносит их до каждого потенциального члена группы еще до начала работы.
Например:
обязательно активное участие во всех встречах;
обязательна активная работа между сессиями;