Менеджмент для президента. Книга 3. Стратегия «компании» Россия - страница 2

Что касается примера – то таким примером явилась РФ в целом, которую я рассматриваю как большую диверсифицированную компанию. Этот пример облегчит пользователям – руководителям коммерческих и государственных организаций, а также руководителям отраслей и регионов самостоятельно разработать стратегию и улучшить практику менеджмента для своего объекта управления.

История новой серии

В канун Нового 2021 года у меня вышел первый пост на сайте «Эха Москвы». С этого момента я находился в поисках своей ниши на этом ресурсе.

Сначала основной упор я делал на критику оппозиции, у которой не видел экономической программы, позволяющей стране слезть с нефтяной иглы.

Но не видел я такой программы и у действующей власти.

Ниша была найдена. Я консультант по управлению, моими клиентами были коммерческие компании, в частности, один мировой лидер из РФ, второе место за ним занимала по виду деятельности известная японская корпорация «Тошиба», и несколько государственных организаций, например ГУП, главным клиентом которого была администрация Нижегородской области, или ФГУП – НПП, относящееся в советское время к электронной промышленности, из ВПК (ОПК), на котором до этого я сам проработал 16 лет.

Так, выпуская посты своего блога на сайте «Эха Москвы» (материалы блога послужили основой для ряда моих книг – «Серебряная пуля для западных конкурентов» и др.), я достаточно скоро заинтересовался темой стратегии отраслей и регионов.

По материалам своего блога, который выходил вплоть до закрытия сайта «Эха Москвы» Роскомнадзором, я издал около 10 книг. Две из них – для президента страны.

В первой книге я уделил внимание отраслям и регионам. Поскольку для подготовки эскизных стратегий для этих объектов управления я сначала знакомился с существующими стратегиями, то очень скоро увидел, что мои материалы крайне полезны – материалы, которые я анализировал. изобиловали критическими ошибками. А деньги на разработку стратегий отраслей и регионов потрачены не просто немалые, а очень большие (только вторая стратегия Нижегородского региона стоила налогоплательщиками 47 миллионов рублей, к примеру).

При выборе отраслей я сначала опирался на свой личный опыт или работы в отрасли (высшее образование – свыше 15 лет, электронная промышленность – 16 лет) или на опыт консультирования компаний из таких отраслей (внутренний туризм, автомобилестроение).