Переправа в кибермир. Примерный карьерный справочник - страница 2

Шрифт
Интервал


Одни и те же факты можно рассматривать как плюсы и как минусы. С одной стороны теряются рабочие места, а с другой увеличивается продолжительность жизни. Может быть при полной замене людей машинами у первых появится время на созидание? А может быть большинство из них попадут в гетто? Такие мысли приходят по аналогии с хрониками истории.

Точность прогнозов зависит от алгоритмов исследований и самих исследователей. Главная цель поведения государств остаётся прежней. Она заключается в мировом доминировании путём создания временных союзов и перетягивании экономик своих «союзников» в зоны зависимости. Что будет с «союзниками» в итоге? Ответ риторический.

Содержание целей и моделирование будущего опирается на состояние ресурсов страны, предприятия, семьи. Главную скрипку играет работа с кадрами. Некоторые предприятия, управления и регионы уже удивляют назначениями и эффектом.

Для современных руководителей важно иметь полную матрицу данных о людях и их особенностях. В книге «Наставничество в цифровую эру» есть об этом пара строк. Поэтому главной задачей при исследовании рынка труда является выяснение набора требуемых качеств как предприятия, так человеческих ресурсов. Учет конкурентных нагрузок, паспортов отделов стоит производить всегда.

Анализ рынка, процессов, интересов снижает стресс в неопределенности и увеличивает уровень уверенности семьи, компании, государства в завтрашнем дне. Благо, что инструментов анализа данных сейчас достаточно. Поэтому прогнозирование это непрерывный, кардинальный управленческий процесс.

Новая эра порождает неожиданные алгоритмы поведения и новые проекты. Кому-то придется заплатить временем и ресурсами за вход в новые технологии, а кому-то нужно будет сделать так, чтобы остаться в привычной отрасли и даже замедлить развитие. Для каждого типа личности, предприятия и страны имеется ограниченное число сценариев поведения.

Давайте и мы попробуем найти позицию с которой будут видны все стороны этой наступательной операции технологий. Они и определят те шаги, которые предстоит предпринять участникам перехода в цифровую эру.

Сегодня заметны шесть стратегических направлений развития людей: а) переход самых дорогих акций из аналоговой сферы в цифровую; б) снижения активности на рынке ИТ ввиду отсутствия интересных для потребителя кадров; в) переход креативного персонала из промышленной сферы в сферу ручного труда или другие отрасли; г) дополнение текущих компетенций аналоговыми или цифровыми; д) остановка в развитии; е) деградация или спонтанное движение тех, кто ранее не был заметен в отклонениях… Предприятия выбирают между а) переводом части бизнеса в цифровой формат; б) полной сменой вектора развития и уходом из отрасли в скутор автоматизации; в) выходом из бизнеса; г) заменой вспомогательных подразделений одной ИТ службой на другую и т. п.