***
– Ну, все в сборе, можно начинать, – объявил Захаров.
А Ганина-то и нет. Точно, по его душу собрались, – понял я.
– На повестке дня у нас вопрос по Ганину, – объявил Захаров. – Что-то он совсем страх потерял. Дали ему шанс, а он им не только не воспользовался, но и дальше продолжает у нас деньги воровать.
И он изложил ситуацию – как Ганин и Яковлев ничего не внедрили на автобазе из того, что им рекомендовали, да потом Ганин еще пытался мне взятку всучить.
– Да что тут обсуждать? – спросил Осипов. – Горбатого могила исправит.
– Последний случай, вообще, из ряда вон, – добавил Ригалёв. – У своих воровать и своим же взятки совать, чтобы прикрыли… Он в своём уме, вообще? Как с ним работать?
– Во-во, как с ним о чём-то договариваться? – поддержал его Майоров.
– Я так понимаю, он финансы на себе замыкал? – уточнил Мещеряков.
– Да, Андрей Юрьевич. А есть какие-то предложения? – спросил Захаров.
– Вы меня извините, но как можно было его на этой функции оставить после первого раза? – спросил наш начальник службы безопасности.
– А у нас вариантов других не было, – ответил за всех Осипов. – Он среди нас один с бухгалтерским образованием, он с отчётностью предприятий может работать.
– Вы меня извините, – опять взял слово Мещеряков, – но у вас товарищ Ивлев на экономическом факультете МГУ учится, в «Комсомольском прожекторе» работал и является непосредственным участником ряда успешных рейдов. Кому, как не ему, поручить эти обязанности?
Так и хотелось ему кулак показать. Пинкертон, блин. Собрал на всех досье и радуется сидит. Но надо было что-то сказать, так как взоры всех присутствующих обратились ко мне.
– Товарищи, – начал я. – Тридцать четыре предприятия требуют постоянного внимания, это полноценная нагрузка, на полный рабочий день. А у меня учёба. Даже если я как-то вывернусь наизнанку и умудрюсь это совместить, то ни о каких уже анализах, оптимизациях и прочем речи быть не может. Если я займусь текучкой, то встанет вся остальная работа, включая и музейный проект. Никаких инноваций, никаких увеличений доходов, не будет больше ничего, кроме текучки.
– Ну, хорошо, – пристально посмотрел на меня Захаров. – И что ты нам предлагаешь?
– Перво-наперво, весь этот объём работы необходимо разделить на двоих человек, – ответил я, – во-первых, чтобы снизить нагрузку и поднять качество работы, а во-вторых, обеспечить взаимозаменяемость и контроль.