иметь товары, обладающие высоким уровнем конкурентоспособности;
обладать высоким уровнем конкурентного потенциала;
обладать высоким уровнем интеллектуального потенциала.
По мнению Т.Ф. Мельниковой, указанные элементы являются разными характеристиками термина «конкурентоспособность предприятия», а, следовательно, могут выступать объектами для управления и контроля над ее уровнем.
Каждый из указанных элементов конкурентоспособности можно назвать многоаспектным термином, оцениваемым при помощи системы общих и частных характеристик, выступающих, при этом, мерилом какого-либо результирующего показателя, или бизнес-процесса, которые в целях управления обязательно должны быть измерены.
Таким образом, конкурентоспособность предприятия может рассматриваться в качестве комплексного показателя, выступающего отражением наличие у предприятия конкурентных преимуществ, их количества и качества, от которых зависит его успешное и эффективное функционирование на конкурентном рынке за конкретный временной интервал.
Конкурентоспособность предприятия формируется через определение конкурентных преимуществ, которыми будет обладать фирма.
Под конкурентным преимуществом понимают определенную экономическую категорию, характеризующую наличие у предприятия уникальных ресурсов, способностей или иных возможностей, способных выделить его для потребителей от конкурентов на рынке сбыта. Конкурентный потенциал предприятия при этом трактуется в качестве совокупности показателей и факторов, формирующих его возможности, ресурсы, способности, мощности, внутрифирменные резервы предприятия, которые могут быть использованы им в ходе функционирования в перспективных периодах.
1.2 Методы оценки конкурентоспособности предприятия
В современных экономических реалиях в качестве одного из ключевых инструментов управленческого характера, необходимых применению в целях успешного функционирования выступает осуществление оценки уровня конкурентоспособности предприятия. При этом цель оценки конкурентоспособности заключается в получении объективных данных, используемых в целях принятия решений управленческой направленности.
Данные решения принимаются ключевыми менеджерами и сотрудниками аппарата управления организации и обладают взаимосвязью с управлением конкурентоспособностью с учетом положения организации на конкурентном рынке, с одной стороны, а также используемых внешними пользователями в части реализации конкретных действий в отношении данного конкретного предприятия, с другой стороны.