На сегодняшний день важнейшим ресурсом компании являются ее кадры, персонал, то есть трудовые ресурсы. Трудовыми ресурсами возможно управлять, изменять и развивать их. Немалое значение в такой парадигме отводится стилю управления. Эффективное управление персоналом организации зависит от умения руководства воздействовать на мотивацию и возможность специалистов трудиться, для того, чтобы управлять развитием компании и ее показателями.
Управление кадрами включает в себя:
Определение потребности в кадрах и их квалифицированный поиск через различные каналы.
Обучение, переквалификация, дополнительное образование работников в соответствии с требованиями современности и реализацией продукции.
Оптимизацию условий труда.
Обеспечение возможности движения кадров по вертикали и горизонтали (карьерный рост, повышение квалификации и пр.).
Организацию обучения, супервизии внутри компании.
Комфортный психологический климат.
Модель управления напрямую виляет на результат трудовой деятельности. От методики управления, мотивации, учета потребностей каждого работника зависит производительность труда и заинтересованность персонала.
Классическая теория управления выделяет три стиля руководства: либеральный, авторитарный, демократический. Авторитарный стиль подразделяется на «эксплуататорский» и «благожелательный» в соответствии с
«Теорией Х и Y» Д. МакГрегора.
Для эксплуататорского авторитарного стиля характерно недоверие руководителя к подчиненным, отсутствие значимости мнения специалистов, единоличное решение руководителем всех вопросов. Стимулированием в данном случае выступает наказание.
Для специалистов, работающих при таком стиле руководства, характерны негатив и безразличие. Психологический климат характеризуется напряженностью, возможны производственные конфликты.
«Благожелательный» подтип руководства характеризуется снисходительным, положительным отношением к подчинённым, мнение работников, как правило, учитывается, однако в ряде случаев руководитель может демонстративно не соглашаться с мнением большинства, что может способствовать ухудшению климата внутри коллектива. Наказание и мотивация через страх практически не практикуется.
Таким образом, производительность труда является одним из важнейших показателей для любой организации. Производительность обладает собственными характеристиками, которые зависят от внутренних и внешних факторов и иных обстоятельств. Одним из главных факторов формирования высокой производительности труда является кадровая политика.