Стратегическое планирование, независимо от того, проводится ли оно индивидуальным экспертом или группой людей в рамках одной организации, предполагает точное определение целей и разработку конкретных планов их реализации. Однако на практике даже чётко артикулированные цели не всегда способны вдохновить на действие, если мотивация за ними не обладает достаточной глубиной и силой. В таких случаях, помимо инерции привычного поведения руководителя проекта (ЛПР), возникает и сопротивление устоявшихся процессов внутри самой системы компании, ведь любая система стремится к сохранению статус-кво.
Ещё одной особенностью стратегического планирования является его коллективный характер, который часто приводит к тому, что искренние, глубинные, уникальные стремления переформатируются в социально одобряемый набор стандартных «желаний». Это делает коллективные планирования практически беспомощными в создании чего-то действительно новаторского, превращая их в невыразительный компромисс, который не несёт в себе мотивационной силы для участников процесса, задумывающих желаемое будущее.
В отличие от привычных методик стратегического планирования, методология Псикомпас позволяет найти не шаблонный компромисс, а именно вдохновляющую миссию и мечту ключевых руководителей. Используя данные о психо-физиологических реакциях участников планирования при размышлении о желаемом образе жизни, мы можем точно определить, насколько эти желания способны мотивировать их к действию. Благодаря этому, Псикомпас представляет собой инновационный инструмент, который позволяет не только выявить, но и измерить степень мотивационной силы заявленных совместных желаний.
Коучинг основывается на вопросах, которые направляют клиента к самостоятельному поиску ответов и решений. Важно осознавать, что клиенты обращаются к коучу в поисках помощи, часто из-за неправильного самовосприятия и недостаточного понимания собственных истинных желаний и мотиваций. Большинство их проблем возникает из-за заблуждений относительно самих себя. Работа коуча, таким образом, заключается в разборе этих искаженных ментальных конструкций и заблуждений. Когда в мировоззрение клиента внезапно вклинивается новая интерпретация или точка зрения, он испытывает катарсис, сопровождающийся всплеском позитивных эмоций. Именно этот момент «озарения» клиент может воспринять как знак решения своей проблемы. Однако стоит помнить, что новая картина мира – это всего лишь гипотеза, которая не обязательно является более точным отражением реальности.