– А какой он, по вашему мнению, хороший друг? Разве друг не скажет правды? Разве друг все сделает за вас? Нет, это ошибочное суждение. Настоящий друг, Алексей Владимирович, поможет поверить в себя и научит тому, что он умеет. А то, что вы предлагаете – это медвежья услуга.
– Странные у тебя мысли. Но, вероятно, ты прав. Давай начнем заново. Что мне нужно сделать после того, как я выбрал направления, которые хочу изменить к лучшему?
Если честно, я поражался его терпению. Вел я себя, как маленький ребенок. Я это понимал, но менять в своем поведении абсолютно ничего не хотел. Мне было так удобно и привычно. Наверно, все это было связано с моим воспитанием. Папа всегда знал все лучше всех. Он был авторитетом в семье. Поэтому все всегда делали то, что говорил папа. И даже не думали ему как-то возразить. Так прошло все мое детство, а когда я вырос, я начал бунтовать. Мне хотелось свободы действий и свободы выбора. У меня было свое мнение. Папа, несмотря на мои возражения и крики, всегда говорил, как надо поступить в той или иной ситуации. Я кричал, что все равно сделаю по-своему, но уходил и делал, как он говорил. Потому что я не знал, как поступить правильно. Наверно, в таких размышлениях я просидел долго, потому что Ваня уже тряс меня за плечо.
– Алексей Владимирович, с вами все в порядке?
– Да, извини, задумался просто. Продолжай.
– Вы уверены? Может, закончим на сегодня?
– Нет, продолжай, я тебя слушаю.
«Надо, кстати, маме позвонить. Она звонила сегодня уже раза три. Мне все некогда. Да и слушать про то, как папа меня любит и заботится обо мне, совершенно не хочется. Но позвонить надо. Мама все-таки» – вдруг задумался.
– Ладно. На чем я остановился? Все, вспомнил. Я говорил про то, что надо наладить работу компании. Начните с самого начала. Если вы хотите улучшить какое-либо направление деятельности компании, надо знать его текущее состояние и понять, какие проблемные вопросы возникают в этом направлении. Что такое проблема? Положение дел, находящихся в нежелательном состоянии. При этом вы должны понимать, что необязательно, чтобы в компании постоянно возникали сбои в работе. Если компания не развивается и не достигает поставленных целей, то это тоже проблема. Например, вы хотите в следующем квартале поставить своим контрагентам в два раза больше оборудования. Ставите эту цель, доводите ее до ваших сотрудников. А при подсчете итогов понимаете, что цель не достигнута. То есть фактическое состояние дел не соответствует планируемому состоянию. Это понятно?