Результат? Virgin Group – это империя из более чем 400 компаний, а сотрудники готовы горы свернуть для своего босса.
Так что же делать, если вы вдруг узнали себя в образе "офисного Барона"?
Во-первых, выдохните.
Осознание проблемы – это уже половина решения.
Во-вторых, попробуйте провести эксперимент.
Хотя бы на одну неделю откажитесь от всех своих "особых привилегий". Приходите вовремя на встречи. Слушайте своих сотрудников, не перебивая, принимайте и учитывайте их мнение и решение.
Да, поначалу будет некомфортно. Вы можете почувствовать, что теряете контроль или статус. Но поверьте, результаты вас удивят. Вы вдруг заметите, что люди начнут относиться к вам по-другому. Не из страха или обязанности, а из искреннего уважения. Вы услышите идеи, о которых раньше даже не подозревали.
В-третьих – вы, возможно, поймете, что настоящая сила Руководителя не в привилегиях, и не в страхе подчиненных. Она в способности объединить всех под своими знаменами, вдохновлять, поддерживать и вести за собой.
Помните: корона не делает короля. Ее можно снять или потерять. Настоящее управленческое искусство – это то, что остается, когда вы снимаете корону.
Так что выбор за вами. Быть "Наполеоном", требующим поклонения и медленно теряющим империю? Или стать Брэнсоном, который строит империю, вдохновляя и уважая каждого?
Решайте. Но помните: история редко бывает благосклонна к тем, кто требует особого отношения, не давая ничего взамен.
Анекдот:
Шеф компании на совещании:
– У нас плохие отзывы от клиентов, что Вы все предлагаете?
Иван Иванович— давайте обвиним их в клевете!
– Это мысль, а еще?
Светлана— Пригрозим иском за нарушение конфиденциальности!
– Тоже неплохо…а ты, Вова? Какие у тебя идеи?
– Боюсь оказаться в одиночестве, но Неф, может быть, улучшим качество услуг?
– (Все хором): Ну Вася, ну ты чудак, ну ты точно долбанулся?!
Время – это наш самый драгоценный ресурс, и умение эффективно им управлять – это навык, который приносит успех как в личной, так и в профессиональной жизни.
Теперь оцените – сколько срочных и важных дел было у Вас сегодня, вчера, неделю назад. Не помните – Вы просто не фиксировали и не вели учет того, что Вы делали на самом делена работе. Сколько из всего количества времени Вы работали диспетчером, сколько стратегом, сколько полководцем и прочее.