Д: Вы считаете, что это не ваше дело и поручаете сотруднику самостоятельно разобраться с реализацией идеи.
2. Вам нужно сообщить сотрудникам о неприятных изменениях в компании:
А: Вы стараетесь смягчить удар и преподнести новость с юмором.
Б: Вы честно и прямо сообщаете о ситуации, подчеркивая необходимость принятия изменений.
В: Вы отдаете распоряжение о внесении изменений, не вдаваясь в объяснения.
Г: Вы собираете сотрудников на мозговой штурм, чтобы найти оптимальное решение в сложившейся ситуации.
Д: Вы считаете, что сотрудники должны сами догадаться о происходящем и адаптироваться к новым условиям.
3. Один из ваших подчиненных допустил серьезную ошибку:
А: Вы прощаете ошибку, считая, что все имеют право на ошибку.
Б: Вы проводите с сотрудником беседу, выясняя причины ошибки и помогая ему извлечь уроки из ситуации.
В: Вы строго наказываете сотрудника, чтобы другим неповадно было.
Г: Вы анализируете ситуацию, пытаясь понять, какие системные ошибки могли привести к этой проблеме.
Д: Вы считаете, что это проблема сотрудника, и он должен самостоятельно исправить ситуацию.
4. Вам нужно принять важное решение:
А: Вы полагаетесь на свою интуицию и принимаете решение, которое кажется вам наиболее интересным.
Б: Вы тщательно взвешиваете все «за» и «против», прежде чем принять решение.
В: Вы принимаете решение единолично, не советуясь с подчиненными.
Г: Вы собираете информацию из разных источников и проводите эксперименты, чтобы найти оптимальное решение.
Д: Вы считаете, что решение должно быть принято тем, кто непосредственно занимается этой задачей.
5. Вы оцениваете эффективность работы своих сотрудников:
А: Вы хвалите сотрудников за их успехи и стараетесь не акцентировать внимание на недостатках.
Б: Вы даете сотрудникам конструктивную обратную связь, отмечая как их сильные, так и слабые стороны.
В: Вы требуете от сотрудников максимальной отдачи и строго наказываете за любые промахи.
Г: Вы используете различные методы оценки эффективности, включая KPI и 360-градусную обратную связь.
Д: Вы считаете, что каждый сотрудник сам должен знать, насколько хорошо он работает.
6. Как вы реагируете на критику со стороны подчиненных?
А: Вы с юмором воспринимаете критику и стараетесь обратить ее в шутку.
Б: Вы внимательно выслушиваете критику и анализируете ее обоснованность.