Мальчик очень ценил, сколько для него делает эта семья, которая, по идее, вообще ничего ему не должна. Теперь комната Майкла была поделена на две части, одна из которых принадлежала старшему ребенку, а вторая – младшему. В ходе общения выяснилось, что детство Теодора было непростым: мать умерла от болезни, когда ему еще не исполнилось и трех лет. Отец отчаялся и начал много выпивать, а также употреблять средние и тяжелые наркотики, чтобы забыться. Вдобавок, он никогда не испытывал теплых чувств к своему отпрыску. Бедный ребенок был предоставлен сам себе. Поэтому периодически в промежутках между уроками и тренировками Тед старался немного подзаработать в соседней пекарне. Хозяйка заведения знала всю его ситуацию, поэтому сполна оплачивала труд мальчика свежеиспеченной выпечкой в виде пицц, рогаликов и круассанов.
На 21 июня, было назначено собеседование в муниципальный орган опеки и попечительства. Необходимо было прибыть к 12:00 с личными документами и подать заявку на усыновление. Инспектор должен будет рассмотреть все документы и оценить условия проживания, а также финансовые возможности семьи на предмет содержания второго ребенка. Но эта процедура решается не моментально, а требует определенного времени. Чаще всего, в 85 % случаев, решение органа является положительным, если семья соответствует всем изложенным требованиям. Ведь было бы проще записать ребенка в семью, которая добровольно его хочет усыновить.
Наступил день собеседования. Семейство направилось в городскую администрацию. Все были одеты в официальную одежду, как будто ехали на какое-то торжество. Это действительно было важное событие как для усыновляемого, так и для усыновителей. Буквально через 10-15 минут Силверы прибыли к месту назначения.
Машину Джордж оставил на служебной парковке около администрации. Перед Силверами возвышалось массивное пятиэтажное здание, войти в которое можно было с севера и юга. На входах стояли металлодетекторы, и по всему зданию имелись камеры видеонаблюдения, за которыми постоянно следил охранник, сидевший в своей небольшой будке у входа. Записи на прием осуществлялись через сайт администрации предварительно, с предоставлением электронного талона. Служащие работали динамично: по строго отведенному времени и без задержек. Поэтому необходимости отстаивать очередь не было. Лифт в учреждении отсутствовал. Подниматься приходилось по центральной двухмаршевой лестнице с каменными объемными перилами по бокам.