Компания должна четко сформулировать свои цели и задачи, которые хочет достигнуть в результате реализации стратегии. Цели должны быть конкретными, измеримыми, достижимыми, релевантными и ограниченными по времени (SMART).
На основе проведенного анализа компания разрабатывает стратегию, описывающую общий план действий для достижения поставленных целей. Стратегия должна определять основные направления развития компании, методы достижения целей, пути управления изменениями и ресурсами.
Следующим шагом компания разрабатывает план действий, определяющий конкретные шаги и мероприятия, которые необходимо предпринять для реализации стратегии. План действий включает в себя определение ответственных лиц, сроки выполнения задач, ресурсы, необходимые для достижения целей.
Важным этапом в рождении стратегии является контроль за выполнением плана действий и корректировка стратегии в случае необходимости. Компания должна регулярно оценивать прогресс по достижению целей, анализировать результаты и вносить коррективы в стратегию в случае необходимости.
Успешная стратегия требует активной коммуникации и вовлечения всех сотрудников компании. Важно, чтобы все сотрудники понимали стратегические цели компании, их роль в достижении этих целей, и были мотивированы к их достижению.
Рождение стратегии – это первая ступень в жизненном цикле продукта или компании, который определяет ее будущий успех и конкурентоспособность на рынке. Тщательный анализ внешней и внутренней среды, определение целей, разработка стратегии и плана действий, контроль и корректировка – все эти этапы играют важную роль в формировании успешной стратегии компании. Важно помнить, что стратегия должна быть гибкой и способной к адаптации к изменяющимся условиям, чтобы обеспечить долгосрочный успех и развитие компании.
2. История стратегии маркетинга производства.
История стратегии маркетинга производства берёт свои корни в середине XX века, когда компании начали осознавать необходимость эффективного маркетинга для достижения успеха на рынке. В это время произошли значительные изменения в мировой экономике и бизнес-среде, которые повлияли на развитие новых стратегий маркетинга и производства.
Одним из ключевых факторов, способствовавших росту значимости маркетинга в этот период, было появление все более конкурентной среды бизнеса. Компании столкнулись с увеличивающимся числом конкурентов на рынке, что вынудило их обращать больше внимания на разработку эффективных стратегий продвижения товаров и услуг.