Здесь я вошел в небольшой ступор.
–Эм…так, ладно, предположим, дайте-ка я еще поищу. Вот, отличный пример, который наверняка скорее розыгрыш, чем правда. Зачем вам нужен человек, который может перекричать звучание огромного мотора? Он что, будет всех оповещать об окончании рабочего дня?
Возникла также мысль о пожарной тревоге, но брать человека для этих целей с учетом количества и вероятности пожаров был бы уж совсем дурдом. Нет, тогда я не останусь!
– Секунду…так, запрос от нового отдела строительной экспертизы. Все дело в том, что часто их специалист выезжает на место стройки, при том осмотр происходит в процессе выполнения работ. На многие возникшие вопросы гораздо лучше получить ответ на этом же этапе, а не посылать отдельный формуляр клиенту, так как срок получения ответа может довольно сильно затянуться. Поэтому, человеку, способному донести вопрос, требующий лишь мотание головой в вертикальной или горизонтальной плоскости, до представителей клиента несмотря на окружающие его шумовые волны, куда проще быстрее выполнить сбор данных и, соответственно, начать конкретную работу.
Произнося это Самуил широко улыбался. Видать и к нему незаметно подкрался таинственный ниндзя со степлером…в любом случае, на этом шаге я решил закончить изучение примеров.
– Понятно…интересный у вас подход. И что, он помогает выбрать хорошие для вас кадры? А что делать, коль человек не компетентен, но у него есть нужный вам талант?
– Все это уже решает департамент или, точнее, конкретный отдел. В конце концов, им самим виднее, кто нужен им сейчас, и сколь огромный вес в этом потенциальном человеке займет запрашиваемый ими талант. У них уже есть тесты и задания для оценки профессиональных данных. К слову, они также часто посылают некоторые из них с анкетой вместе. После чего они отсеивают самых неподходящих, проводят дополнительные тесты, а с лучшими уже встречаются тет-а-тет. Между прочим, это здорово экономит время, как их, так и наше с тобой тоже.
– А что же делать, если запрашиваемый талант есть у человека, который идет в другой отдел? И что делать, если в другой отдел он не попал – вы обязательно предложите ему отдел с соответствующим запросом?
– Не совсем. Тогда процесс идет также, как обычно. В случае приема на работу мы уведомляем соответствующий отдел о том, что человек с необходимым им талантом вышел на работу, но только в другое подразделение компании. Далее все зависит от таланта. Где-то он требуется на повседневной основе, в связи с чем отдел продолжает свои поиски на рынке кадров. Если же какой-то навык требуется лишь время от времени, то сами отделы, а также новый талантливый сотрудник одного из них, могут договориться об использовании необходимого таланта на периодической основе. Решать этот вопрос предстоит уже только им, мы даже не участвуем в процессе.