Например: зачем лететь прямым рейсом, если можно сделать пересадку и сэкономить несколько тысяч. Или зачем заказывать доставку за 400 рублей, если можно заехать в пункт самовывоза после работы и ничего, что домой она попадает позже на 30–40 минут. В ее системе координат время ничего не стоило. А ведь она бы могла потратить его гораздо интереснее: отдохнуть, встретиться с друзьями или даже поработать, заработав гораздо больше, чем планировала сэкономить.
Потерю денег ощутить легко, а потерю нескольких часов – практически невозможно. Кажется, что это ерунда. И поэтому у вас могут сложиться совершенно неверные представления о планировании своего дня, месяца или даже года.
Именно поэтому первое, чему я хочу вас научить: перестаньте обесценивать то, что есть у вас по умолчанию. Деньги всегда можно занять, а вот время – никогда. Можно жаловаться, что у нас нет достаточного количества знаний, связей или денег. Но чего у всех людей одинаково, так это времени. У каждого по 24 часа в сутках. Не больше и не меньше. Но как же получается, что одни за этот промежуток успевают и зарабатывать, и строить отношения, и заниматься йогой или компьютерным дизайном, а другие живут по принципу энергосбережения и еле находят время даже на поход в кино?
Просто, когда кто-то говорит, что у него нет времени, то дело, скорее всего, не в нехватке дополнительных часов, а в приоритетах и неправильном планировании.
Хорошая новость: это можно легко и быстро исправить.
Почему же я вынесла отношения со временем в самое начало книги? Потому, что планирование – это базис, на котором будет строиться вся система «Пяти капиталов». Человек, владеющий приемами тайм-менеджмента:
• поддерживает баланс между работой и личной жизнью;
• умеет расставлять приоритеты;
• эффективно справляется со своей работой;
• менее подвержен стрессу;
• обладает более широким кругозором и развивается в разных сферах;
• умеет концентрироваться и не распыляться на ненужное.
В этой части мы поговорим о том, как правильно структурировать задачи, сосредотачиваться на важном, а остальное делегировать. И главное, как научиться думать из позиции изобилия. Но начнем с самого простого.