Управление качеством: Качество конечного продукта или услуги должно соответствовать ожиданиям клиента. Этот принцип предполагает установление стандартов качества, контроль их соблюдения и корректировку работы при необходимости.
Управление коммуникацией: Важным аспектом проджект менеджмента является обеспечение эффективной коммуникации между всеми участниками проекта. Это включает своевременное информирование о ходе проекта, изменениях и возникающих проблемах.
Завершение проекта: Проект должен завершиться официальным закрытием, когда все задачи выполнены, цели достигнуты, а результаты переданы заказчику или заинтересованным сторонам.
Роль проджект менеджера в организации
Проджект менеджер – это ключевая фигура в управлении проектом, ответственная за его успешное выполнение. Роль проджект менеджера многогранна и включает следующие аспекты:
• Планирование и организация: Проджект менеджер разрабатывает план проекта, определяет ресурсы, устанавливает сроки и распределяет задачи между членами команды. Его задача – организовать процесс так, чтобы каждая задача выполнялась в срок и в рамках установленных ограничений.
• Координация и управление командой: Проджект менеджер отвечает за координацию работы всех участников проекта. Он следит за тем, чтобы каждый член команды понимал свои задачи, имел необходимые ресурсы и мог эффективно выполнять свою работу. Это требует навыков лидерства, способности мотивировать команду и решать возникающие конфликты.
• Мониторинг и контроль: Проджект менеджер постоянно отслеживает прогресс проекта, анализирует отклонения от плана и принимает меры для их устранения. Он контролирует выполнение задач, соблюдение сроков, качество работы и соответствие бюджета.
• Управление рисками: Проджект менеджер идентифицирует потенциальные риски на ранних этапах проекта, оценивает их и разрабатывает стратегии по их минимизации или устранению. Это позволяет снизить вероятность возникновения проблем, которые могут повлиять на успешное выполнение проекта.
• Коммуникация: Проджект менеджер поддерживает постоянную связь с заинтересованными сторонами, включая заказчиков, команду, руководство и внешних партнеров. Он отвечает за передачу информации о ходе проекта, изменениях и достигнутых результатах, обеспечивая прозрачность и взаимопонимание.