Чтобы понять истоки гибких методологий, нужно вернуться назад во времени, в период с 1970 по 1980 годы. В то время индустрия программирования начала осознавать ограничения традиционных методов, основанных на жестких последовательностях этапов разработки. Модель «водопада» (waterfall), которая была стандартом того времени, предполагала линейный процесс, начиная с анализа и завершая внедрением и поддержкой. Каждый этап зависел от успешного завершения предыдущего, и изменения на более поздних этапах были дорогостоящими и сложными для внедрения.
Однако, разработчики искали способы сделать процесс более гибким и адаптивным к изменяющимся обстоятельствам. Это привело к созданию первых признаков более гибких методологий. Один из ключевых моментов в это время – публикация В. Ройсе в 1970 году статьи, описывающей модель метода «водопада». Важным аспектом этой модели была идея возвращения к предыдущим этапам в случае необходимости коррекции ошибок. Эта статья начала развитие идеи о гибком подходе к разработке, в котором изменения были не только возможными, но и приветствовались.
Подлинный перелом произошел в начале 2000-х, когда группа опытных разработчиков и методологов собралась в Сноуберде, штат Юта, США. Это событие стало отправной точкой для глубоких изменений в мире разработки программного обеспечения. Участники этой встречи, известной как «Сноубердский саммит», были единомышленниками в отношении необходимости более гибких и эффективных методологий разработки.
На этой исторической встрече был сформулирован Agile Manifesto – документ, который стал фундаментом для гибких методологий разработки. Этот манифест определил четыре ценности и двенадцать принципов, которые стали краеугольным камнем гибких методологий. Основные ценности, выраженные в манифесте:
– Люди и взаимодействие важнее процессов и инструментов. Это подчеркивает значимость командной работы и общения в разработке программного обеспечения.
– Работающий продукт важнее исчерпывающей документации. Это означает, что целью разработчиков должен быть рабочий и полезный продукт, а не избыточная документация.
– Сотрудничество с заказчиком важнее согласования условий контракта. Это подразумевает активное взаимодействие с заказчиком, чтобы лучше понимать его потребности и ожидания.