Эволюция управления талантами прошла несколько ключевых этапов:
Административный этап. На начальных стадиях акцент делался на формальное управление кадрами, которое включало ведение документации, соблюдение законодательства и решение базовых вопросов трудовых отношений.
Этап развития персонала. С ростом осознания важности человеческого капитала начался акцент на развитие сотрудников через обучение и повышение квалификации. Компании стали внедрять программы тренингов и профессионального роста.
Этап управления эффективностью. В конце XX века произошел сдвиг в сторону управления результативностью работы сотрудников. Компании начали внедрять системы оценки эффективности и мотивационные программы, направленные на улучшение производительности.
Современный этап – управление талантами. Сегодня управление талантами включает в себя комплексный подход, направленный на интеграцию всех аспектов работы с персоналом. Стратегическое управление талантами ориентировано не только на достижение краткосрочных целей, но и на создание условий для долгосрочного успеха компании через развитие и удержание лучших кадров.
Эти изменения позволяют компании быть гибкими и готовыми к изменениям, сохраняя конкурентные преимущества за счет работы с высококвалифицированными и мотивированными сотрудниками.
Глава 2: Стратегическое управление талантами
Взаимосвязь между стратегией компании и кадровой политикой
Стратегическое управление талантами является неотъемлемой частью общей стратегии компании и напрямую связано с её долгосрочными целями и задачами. Для успешного управления талантами необходимо, чтобы кадровая политика была синхронизирована с корпоративной стратегией. Это означает, что HR-стратегия должна быть разработана таким образом, чтобы поддерживать ключевые направления развития бизнеса, будь то рост, инновации, расширение на новые рынки или повышение операционной эффективности.
Ключевая взаимосвязь между корпоративной стратегией и кадровой политикой заключается в том, что для достижения стратегических целей компании нужны соответствующие человеческие ресурсы – специалисты с определёнными навыками, опытом и потенциалом. Например, если компания стремится стать лидером в инновациях, она должна сосредоточиться на привлечении и развитии сотрудников с креативным мышлением и техническими знаниями, необходимыми для создания новых продуктов и услуг.