Брэнсон делегирует большую часть операционных задач своим управляющим, что позволяет ему сосредоточиться на стратегических вопросах и развитии новых направлений бизнеса. Этот подход помогает Virgin Group быть гибкой и эффективно управлять множеством направлений бизнеса.
История 2. Марк Цукерберг и управление командой в *Facebook
Марк Цукерберг, основатель *Facebook, также является сторонником делегирования. На ранних этапах создания компании Цукерберг стремился контролировать все процессы лично, что приводило к сильной перегруженности. Однако со временем он понял, что эффективное делегирование – это ключ к масштабированию компании.
Цукерберг начал передавать ответственность за различные аспекты управления другим членам команды, что позволило *Facebook расти и развиваться. Благодаря делегированию операционных задач, Цукерберг смог сосредоточиться на развитии продукта и глобальной стратегии компании.
История 3. Опыт делегирования в Google
Компания Google также славится своим подходом к делегированию. Одним из ключевых принципов работы Google является предоставление сотрудникам свободы для принятия решений и экспериментов. В компании широко распространена практика делегирования полномочий даже на младших уровнях, что позволяет сотрудникам проявлять инициативу и предлагать новые идеи.
Такой подход позволил Google не только оставаться одной из самых инновационных компаний в мире, но и привлекать и удерживать лучшие таланты. Делегирование задач и ответственности в Google способствует развитию культуры сотрудничества и креативности.
Эти примеры показывают, что делегирование – это не просто передача задач, а стратегический инструмент, который помогает добиться успеха. Умение делегировать и доверять другим людям позволяет сосредоточиться на важных вопросах и обеспечивает более эффективное управление бизнесом и проектами.
*Деятельность Meta (Facebook) запрещена на территории РФ.
Глава 7. Сила привычек: Как сформировать полезные привычки
Научный подход к формированию привычек
Формирование привычек – это ключевой аспект достижения долгосрочных целей и повышения продуктивности. Научные исследования показывают, что привычки играют важную роль в нашей жизни, влияя на то, как мы принимаем решения и действуем в повседневной жизни. Изучение того, как работают привычки, даёт нам возможность не только осознанно создавать новые модели поведения, но и менять старые, которые препятствуют нашему прогрессу.