В тот момент я уже активно готовил почву для реализации собственного большого проекта. Поэтому работы хватало. Я продолжил консультировать с дипломом терапевта и ждал пересдачу. Я предполагал, что меня ожидает. Хочу отметить, что очень благодарен всем, кто верил в меня и поддержал в тот непростой период.
На пересдаче мне пришлось отвечать перед пятью профессорами. Я ответил на все вопросы, и они решили посовещаться. Мнения кардинально разошлись: поставить «отлично» либо вовсе не засчитать экзамен. Кое-как им удалось найти компромисс – я получил тройку. В этот раз цель была достигнута, пусть и не совсем так, как хотелось изначально.
Уже во время учебы в ординатуре мне неоднократно поступали предложении об инвестировании, но ни с кем из инвесторов мы не сходились во взглядах. Я искал партнера, а не начальника. Многие предлагали стать лицом клиники, но при этом быть не более чем наемным сотрудником. Иными словами, в любой момент мне могли указать на дверь. Естественно, я отказывался.
Ближе к концу первого года ординатуры ко мне обратился пациент, которому я смог помочь. Он, довольный лечением, сказал, что готов инвестировать в клинику, и предложил мне стать ее соучредителем. Я уже имел четкое понимание, что хочу развивать целую экосистему, так как просто открыть частную клинику недостаточно. Мне было важно, чтобы я на каждом этапе мог все проконтролировать – начиная с лабораторных анализов и заканчивая производством БАДов, реабилитационными центрами, собственным трекером здоровья и пр. Чтобы пациент, обратившись однажды, захотел остаться с нами навсегда. Чтобы мы занимались менеджментом здоровья. Чтобы у нас было приложение, куда человек мог бы написать, и мы решили бы его проблему.
Клинику мы строили почти полтора года. Я получил бесценный опыт в предпринимательстве, с учетом которого теперь создаю свое дело. Пока шла стройка, я собрал небольшую команду и начал активнее развивать блог. Он стал постепенно расти.
Наконец удалось открыть клинику. Первые полгода пациентов было немного, плюс ко всему на дворе стояла осень 2022-го года, мобилизация и все вытекающие из нее события.
В ноябре-декабре того же года на канале GoB Channel вышел видеоподкаст со мной, который ко времени написания книги набрал более 9 миллионов просмотров. С момента выхода ролика начался наплыв пациентов. От желающих не было отбоя. Я старался помочь абсолютно всем: с января по апрель работал шесть дней в неделю и принимал по 20–24 человека в день, то есть около 400–440 пациентов в месяц. Несмотря на то, что дела клиники пошли в гору, мое психологическое состояние неуклонно скатывалось вниз. В марте я почувствовал, что попросту не хочу идти на работу. В апреле меня накрыло сильнейшее профессиональное выгорание. Приходилось переступать через себя и вести назначенные приемы.