С другой стороны, для предпринимателей важно чтобы элементы организационного дизайна должны быть направлены на приведение стратегии фирмы в соответствие с ее структурами и процессами для достижения организационной эффективности.
Этот включает: координацию, корпоративную культуру, власть, управление человеческими ресурсами, стимулы и показатели эффективности и др. Однако остается неясным, каким образом структура организации позволяет донести ценностное предложение до заинтересованных сторон, обеспечивая успех и выживание самой бизнес-модели10.
Устойчивое развитие обеспечивает основу для стимулирования экономического роста, достижения социальной справедливости, бережного отношения к окружающей среде и укрепления государственного управления.
Этот процесс должен включать в себя:
1) экономическую устойчивость:
2) социальную устойчивость;
3) экологическую устойчивость.
Однако часто возникают противоречия между социальными, экономическими и/или устойчивыми экологическими целями особенно из-за нехватки ресурсов субъектами предпринимательской деятельности. В то же время государственная политика, накопление человеческого капитала и распространение технологий очень важны для экономической устойчивости. Именно поэтому качество институтов и устойчивый экономический рост неразрывно связаны друг с другом11.
Текущие прогнозы предполагают перераспределение рабочей силы и изменение структуры рабочих мест в соответствии с процессом цифровизации. В связи с изложенными требованиями количество выполняемых работ сократится, в то время как косвенные трудозатраты, такие как взаимодействие или контроль, вероятно приобретут все большее значение. К сотрудникам предъявляются новые требования в плане цифровой компетентности, решения проблем или взаимодействия человека и машины.
Например, в отчете о будущем рабочих мест показано, что почти на всех современных рабочих местах потребуется сочетание математических и межличностных компетенций. Сотрудники должны уметь вовремя определять отклонения в производстве, разрабатывать эффективные, целостные стратегии и оценивать результаты этих мероприятий.
Анализ показывает, что почти половине проанализированных рабочих мест будут угрожать последствия цифровизации в течение следующих 10—20 лет. Машины способны изменять рабочие места, но это не означает, что они заменят каждую работу. В результате цифровой трансформации также может быть создано значительное количество новых рабочих мест, например, для производства новых технологий. Для компаний будет крайне важно разработать адекватную стратегию управления человеческими ресурсами как часть их корпоративной стратегии