8
Корпорация Akion, наконец, получила шанс отыграться за предыдущие коммерческие провалы. Их было мало, но на контрасте от успехов, обусловленных тонкой маркетинговой политикой и грамотным учетом человеческой психологии, они давали повод конкурентам, как действующим, так и сошедшим с коммуникационного рынка, ехидно потирать ладошки. А это было обидно. Крупные инвестиции, туманно обещанные некими серьезными сферами, были жизненно необходимы в сложившейся ситуации.
Руководство компании в большинстве понимало, что в обмен на вложение денег, они почти что «продают душу дьяволу». Превращение людей, по сути, в киборгов, поднимало множество вопросов морали, и не только в религиозной среде. Совесть несколько успокаивало то, что они должны будут самостоятельно принять это решение, даже захотеть стать «ходячими коммуникаторами», ну и, главное, перспективы монополии на рынке. Идея была не нова, но реализация требовала немалых ресурсов, в том числе и политической поддержки влиятельных структур. Все это появилось только сейчас, так же, как и некоторые передовые материалы и технологии.
Однако, нужно было с чего-то начинать. Точнее, с кого-то. В мире и так периодически поднимался визг о правах подопытных организмов. И если у мышек и обезьянок юристов пока не было, то у людишек – предостаточно. Проблема состояла в том, что здесь требовался только человек. Вопрос можно было бы еще как-то решить, завербовав добровольца, но лишь на медицинскую подготовку привлекалась уйма средств, что означало прохождение практически всего бюджета проекта мимо загребущих ручонок «эффективных менеджеров». А еще чисто техническая составляющая! Но главное – это требовало времени. Настолько непозволительно много, что его количество будет обратно пропорционально вероятности сохранить все в тайне.
Доверить столь важное и секретное дело приготовления к эксперименту решили конторе «доктора Зло». Это было вполне по их профилю и за конфиденциальность можно было не опасаться. Время шло, а задача пока пробуксовывала.
Но как иногда бывает, помог случай. Болтливость некоторых представителей младшего медицинского персонала предоставила пищу для размышлений аналитическому отделу организации, возглавляемой доктором Старке. Дежурно поразмыслив над свалившейся на них информацией, аналитики ясно увидели перспективу и доложили шефу. В срочном порядке в Swiss Omni Crionics был внедрен человек, добывший много полезных сведений. На руку играл объем и тип клинической подготовки пациента, полулегальное положение и… его гражданство. Дело оставалось за малым – заполучить такой полезный «объект». Но это стоило не так дорого.