Разные инициативы и разные люди приходят к РАЗЛИЧНЫМ результатам, находясь в разных нюансах окружающей системы
В истории успеха особенности среды воспринимаются как само собой разумеющееся, и этому не придается значение. А в провальном проекте может не хватать какой-то важной внешней составляющей, которая оказывает решающее значение. Например:
Нет отлаженной системы управления (сплошная импровизация и ожидание инициативы от сотрудников);
Нет человеческого ресурса для осуществления контроля (отдел качества вдвое меньше, чем был у тех, у кого получилось);
Проект несовместим с одновременно действующим на предприятии проектом по сокращению численности персонала.
Или проект выполнялся из другой должности. Его успешно выполнил первое лицо компании или директор по качеству, а специалист по СМК не вытащит, т.к. ему просто не хватит административного ресурса.
И даже если проект завершился и с успехом, мы никогда не узнаем о том, что через пол года система вернулась к исходному состоянию, и поэтому никакого положительного эффекта мы не получили, это была просто кратковременная вспышка.
А может быть у тех людей получилось, потому что это совпало с тем, что предприятие находилось в состоянии активного расширения, а у вас провалится т.к. сейчас предприятие сокращает кадры, и поэтому рабочие всеми силами выстраивают свою незаменимость.
Истории об изменениях на предприятиях
Я много читаю разных материалов на профессиональную тему, и видел множество историй «Консультант был молодец, а персонал завода – упыри». И также я видел ничуть не меньше историй «Пришел консультант-упырь, а персонал завода были молодцы».
Пришел молодец
Самостоятельно нашла специалиста – образование высшее, опыт работы – то что надо, от рядовой должности у нас до высших постов в зарубежной фирме. Три иностранных языка. Побеседовали, меня устраивает как его знания, так и его подход к работе. Должность для него почти рядовая, зарплата для его опыта мизерная. И он это понимает, согласен работать на таких условиях полный контракт. Родители очень плохи, хочет это время провести вместе.
Отправила к его будущему непосредственному начальнику. Два дня тишина, на третий день звоню в кадры – где человек?
Отвечают: «Так Вы же его сами отклонили»
Приехала в кадры, смотрю сопроводиловку – написано рукой его несостоявшегося начальника: «Опыт неприменим, получен в других условиях и т.д.» Для меня все понятно, испугался что он займет его место через пару месяцев.