Психология прибыли: как победить рынок и себя - страница 9

Шрифт
Интервал



По статистике, лишь 5—7% людей способны придумывать и создавать что-то новое. Совпадение ли, что примерно такой же процент начинающих трейдеров способен выжить в рынке и начать хорошо и стабильно зарабатывать? Не думаю.

В процессе обучения я всегда акцентирую внимание на важности самостоятельного опыта и наработки статистики по своей собственной системе. Важно искать подходы, которые работают именно у вас, учитывая ваши сильные стороны и индивидуальные особенности. Наставник может направить вас, но путь вам все равно придется пройти самостоятельно.


И помните: ваш успех в трейдинге напрямую зависит от вашего понимания рынка, а не от следования чужим «волшебным» рецептам.

Трейдинг как бизнес:

от мечты к системе

Новички часто пишут мне, что хотят сделать трейдинг своим основным источником дохода, «жить с рынка», как это делаю я. Их привлекают свобода, путешествия и независимость, которые, безусловно, сопутствуют пути трейдера. И трейдинг действительно больше похож на стиль жизни, чем на работу.

Но большинство забывают, что трейдинг – это бизнес. Как и любое другое дело, он требует системного подхода, дисциплины и тщательной подготовки. Ключевая проблема в том, что многие не понимают основ ведения собственного дела и законов, по которым оно функционирует.


Давайте попробуем разобраться, как выстроить прибыльный бизнес на основе трейдинга.

Первое, с чего нужно начать, – это бизнес-план. Представьте себе, что вы хотите привлечь инвесторов в ваш новый проект.


Для начала ответьте себе на простые вопросы:

• Чем вы можете их заинтересовать?

• Какие у вас конкурентные преимущества?

• Каковы риски и как вы собираетесь с ними справляться?

Если вы не можете убедить других инвестировать в ваш проект, то сможете ли вы сами вложить в него деньги и время? А если нет, почему вы продолжаете вкладывать ресурсы в дело, в которое не верите?


Второй важный аспект – команда. Любой успешный бизнес строят люди. Даже самые гениальные предприниматели понимают, что они не могут быть экспертами во всем. Именно поэтому они окружают себя специалистами, которые компенсируют их слабые стороны и обогащают бизнес уникальными навыками и идеями.