Как партнеры превращают Вас в успешного игрока или заводят в ловушку - страница 11
6. Документирование процесса: Все этапы проверки должны быть тщательно задокументированы. Это позволит проследить историю взаимодействия с контрагентом и при необходимости проанализировать причины возникновения проблем.
7. Регулярный мониторинг: Проверка контрагентов не заканчивается после подписания договора. Необходимо регулярно отслеживать деятельность партнеров, изменения в их финансовом положении и репутации. Это поможет своевременно выявлять потенциальные проблемы и принимать необходимые меры.
8. Обучение персонала: Все сотрудники, задействованные в процессе проверки контрагентов, должны пройти соответствующее обучение. Они должны знать все этапы процесса, уметь использовать необходимые инструменты и правильно интерпретировать полученную информацию.
9. Создание базы данных проверенных контрагентов: Создание базы данных проверенных контрагентов позволит ускорить процесс проверки в будущем и сократит затраты времени и ресурсов.
Внедрение этих практических рекомендаций поможет вам создать эффективную систему проверки контрагентов, минимизирует риски и обеспечивая стабильность вашего бизнеса.
5.3. Разработка стратегии управления рисками
Помимо проверки контрагентов, разработайте стратегию управления рисками:
– Создание резервного фонда: Выделите часть бюджета на случаи непредвиденных расходов.
– Планирование на случай чрезвычайных ситуаций: Подготовьте планы на случай кризисов.
– Регулярный мониторинг: Обновляйте информацию о контрагентах и реагируйте на изменения.
5.4. Контрольный список Due Diligence
5.5. Шаблон анализа финансовой отчетности
5.6. Шаблон проверки контракта
5.7. Интерпретация результатов контрольного списка и шаблонов
Правильная интерпретация результатов контрольного списка Due Diligence и шаблонов анализа финансовой отчетности поможет вам принять обоснованные решения о сотрудничестве с контрагентами. Рассмотрим, как анализировать данные и выводить заключения.
5.8. Контрольный список Due Diligence
1. Пункты «Да, Нет, N/A»:
– «Да»: Положительный результат. Компания подтвердил все указанные требования, что говорит о её надежности.
– «Нет»: Отрицательный результат. Необходимо обратиться к примечаниям для выяснения причин и оценки рисков. Учитывайте, если ключевое соответствие отсутствует, это может стать основанием для отказа от сотрудничества.