7.2. Основные моменты для анализа
– Оценка рисков: На основе собранных данных и их анализа определяются потенциальные риски, включая финансовые, юридические и репутационные.
– Критерии для принятия решения:
– Если выявленные риски слишком высоки (например, наличие значительных долгов, юридические проблемы или отрицательная репутация), следует рассмотреть отказ от сотрудничества.
– Если риски управляемы и приемлемы, стоит продолжить процесс оформления партнерства.
7.3. Процесс принятия решения
Принятие решения должно включать следующие шаги:
– Обсуждение выводов: Проведение собрания с заинтересованными сторонами для обсуждения результатов проверки и выводов анализа рисков.
– Рекомендации по минимизации рисков: Разработка мер по минимизации выявленных рисков, если решение о сотрудничестве было принято. Это может включать:
– Подписания дополнительных соглашений, гарантии или залоги.
– Наблюдение за финансовыми показателями контрагента в ходе сотрудничества.
– — Документирование решения: Убедитесь, что все принятые решения и обоснования задокументированы для будущего анализа.
Этап принятия решения является финальным шагом в процессе проверки контрагента. Он требует тщательной оценки всех данных и рисков, с целью обеспечения безопасного и успешного ведения бизнеса.
ЭТАП 8. МОНИТОРИНГ И КОНТРОЛЬ
После начала сотрудничества с контрагентом необходимо:
1. Регулярный мониторинг:
– Проводите периодические ревизии, чтобы выявлять изменения в состоянии контрагента. Это позволит предотвратить финансовые потери.
2. Контроль выполнения обязательств:
– Отслеживайте, как контрагент выполняет свои обязательства, что поможет своевременно выявить проблемы.
3. Периодические проверки:
– Установите график регулярных оценок (например, ежеквартально или раз в полгода) для обновления информации и выявления новых рисков.
4. После начала сотрудничества важно:
1. Пересмотр финансовой отчетности – Регулярно оценивайте изменения в финансовом состоянии контрагента.
2. Мониторинг новостей – Следите за упоминаниями контрагента в СМИ, чтобы вовремя выявлять риски.
3. Проверка изменений в управлении – Обратите внимание на изменения в руководстве или структуре компании, так как это может повлиять на надежность партнера.
Постоянный мониторинг и переоценка контрагентов обеспечивают защиту от потенциальных угроз и помогают поддерживать долгосрочные, безопасные деловые отношения. Систематический подход к проверкам значительно снижает риски, связанные с сотрудничеством.