Наш эксперимент удался. Наша первоначальная амбициозная цель – 10-кратное увеличение – была четко сформулирована во введении к книге «Кто, а не как», нашей первой совместной работе. Я написал, что нашей целью при написании этой книги было преображение жизни сотен тысяч читателей, а также прямое привлечение более 500 предпринимателей, ориентированных на рост, в компанию Strategic Coach для непосредственного обучения. Менее чем через два года после выхода книги «Кто, а не как» обе эти цели были достигнуты. Книга быстро стала культовой классикой и многолетним бестселлером в сфере предпринимательства, а бизнесмены высокого уровня ежедневно присоединяются к Strategic Coach в ответ на, если можно так выразиться, «освобождающий удар под дых», преподнесенный учением Дэна в моей книге как на блюдечке с голубой каемочкой.
Наше сотрудничество привело к качественной 10-кратной трансформации нашей жизни и бизнеса. На новом уровне, в 10 раз выше, мы недавно переосмыслили наш следующий 10-кратный скачок, который заключается в публикации значительно более качественных книг, которые охватят миллионы читателей и непосредственно приведут более 5000 предпринимателей мирового класса, стремящихся к 10-кратному росту и свободе, к участию в программе Strategic Coach. Присоединившись к программе Strategic Coach, они получат прямой доступ к тому источнику, из которого была взята эта и другие наши книги.
Как эта книга изменит вашу жизнь?
Все живое пребывает в постоянном движении и изменении. Стоит остановиться, решив, что вы уже достигли желаемого уровня, как немедленно начинается фаза застоя и распада. Вы утрачиваете завоеванный с таким трудом творческий потенциал, и окружающие это, конечно, чувствуют. Эту силу, этот потенциал вашего разума нужно развивать постоянно до самой смерти[10].
Роберт Грин {23}
Недавно я делился идеями, изложенными в этой книге, за ужином со своими друзьями и наблюдал, как с их глаз начала спадать пелена. Они в недоумении качали головами, понимая, как много в их жизни застряло на режиме «2×». Стало очевидным до абсурда, что они без особой на то необходимости поддерживают столько ситуаций, проектов и людей, которые были «2×», а не «10×». Они действовали исходя из потребностей, а не из желаний, из недостатка, а не из изобилия, из безопасности, а не из свободы. «Мы должны отпустить {такого-то и такого-то клиента/проект}», – сказал мой друг своему деловому партнеру, который в это время уплетал девятисотграммовый стейк «томагавк», когда услышал, как я рассказываю о принципах, с которыми вы познакомитесь в этой книге.