Кому-то после намекали, что если они не прекратят сотрудничество с моей компанией, то и сами могут оказаться в зоне пристального внимания сперва налоговой, а там и до следственных органов недалеко.
Другим клиентам «Бизнес-Гаранта» предлагали сотрудничать уже сейчас: «Вы же давно знаете Руднева, так помогите коллегам: дайте против него показания. Доказательную базу и так соберут, но вы можете ускорить этот процесс. Никакое это не предательство, а гражданская сознательность. Мы, в свою очередь, можем обеспечить вам некоторые поблажки. Например, не будем раздувать вот этот момент в вашей декларации – это же небольшая ошибка, с кем не бывает?» И таких историй у меня набралось с десяток. Кто-то даже давал послушать записи подобных разговоров «по душам». Причём некоторые голоса я узнавал и без представления.
Я не хотел подставлять других, да и свои нервы в этой истории хотелось поберечь. Поэтому решил сделать ответный шаг с открытым забралом и привычным хождением по краю. Не буду называть фамилии и чины, но я напрямую обратился к руководящим лицам, доступно разъяснив сложившуюся ситуацию, моё видение и перспективы. Например, мне было непонятно, почему отдельные сотрудники Самарского УФНС злоупотребляют своими полномочиями и фактически дискредитируют нашу компанию, причиняя ей репутационный и материальный ущерб.
Впрочем, есть немало подтверждений, что формальным инициатором всего этого затянувшегося спектакля была именно местная налоговая. Я был готов к конфликту с руководством УФНС и прямо им сказал, что подам претензию в ФСБ и прокуратуру, если давление не прекратится. Все записи, подтверждающие основательность моих претензий, были у меня на руках. После такого всё довольно быстро закончилось.
Играть с кем-то в дурака один на один совсем не то же самое, что играть против целой компании, где абсолютно все пытаются завалить тебя, поскольку не хотят остаться в дураках сами. Отбился от одной порции карт – лови следующую. Соперничая с крупными игроками, необходимо досконально знать свои возможности, смотреть на себя глазами противника и трезво оценивать ситуацию.
Это не составляло мне труда, ведь я сам долгое время был частью государственной системы. Я понимал: руководство может закрывать глаза на излишнее служебное рвение подчиненного лишь до тех пор, пока он не создаёт проблем для руководства. Поэтому терзали нашу компанию не так долго. Когда стало понятно, что шитое белыми нитками дело расходится по швам, вся эта оперетта была снята с афиши. Для меня это был наилучший расклад.