Миллиард за мечту, или Как дерзость и непомерные амбиции Адама Неймана построить новое общество обернулись крахом империи WeWork. Ривз Видеман. Саммари - страница 2

Шрифт
Интервал


Партнерство

Мигель Маккелви, сооснователь WeWork, также рос в необычном окружении, напоминающем американский вариант кибуца. Его мать Лусия и несколько ее подруг объединились в своеобразную коммуну матерей-одиночек в Нью-Мексико, а затем в Орегоне. Это было общество, которое стремилось существовать вне рамок обычных социальных структур, создавая свои правила и способы выживания. Они называли себя «сельскими интеллектуалками-хиппи».

С ранних лет Мигель впитал дух независимости, креатива и предпринимательства. Он запустил свой первый стартап в период бума доткомов. Хотя на тот момент юноша изучал архитектуру, его проект English, baby! был посвящен теме изучения английского языка.

Адам и Мигель случайно познакомились в лифте. Они довольно быстро нашли общий язык и стали проводить время вместе, подружески разделяя тревогу относительно будущей самореализации. Их объединяло нестандартное воспитание, но во всем остальном молодые люди были противоположностями. Адам, эксцентричный и яркий, всегда привлекал внимание к своей персоне и мастерски владел искусством ведения переговоров. Мигель был застенчивым, уравновешенным и не стремился быть на виду. Он обладал системным мышлением и отличными организаторскими способностями.

Вместе Адам и Мигель создали идеальный тандем, в котором их разносторонние таланты и навыки дополняли друг друга, превращая простое сотрудничество в партнерство, где 1 + 1 действительно равнялось 11.

Бизнес-план и тест гипотезы

Адам Нейман и Мигель Маккелви активно искали идеи для бизнеса. Они часто прогуливались, обсуждая недостатки жизни в Нью-Йорке. Для них было странно, почему в этом городе никто не знает своих соседей.

Однажды молодые люди услышали, что их арендодатель Гутман делает ремонт в здании на Джей-стрит, 68. Адам предложил идею преобразовать старую кофейную фабрику в уникальное пространство для работы, где люди могли бы арендовать полуизолированные офисы. Изначально Гутман воспринял идею скептически, но, поразмыслив, сказал, что ждет официальный бизнес-план.

Мигель взялся за дело. На составление плана была одна ночь, при этом выглядеть он должен был так, будто эту идею фаундеры вынашивали месяцами. Проект получил название Green Desk, с ориентиром на экологически осознанную аудиторию. Хотя Адам и Мигель не были приверженцами зеленого движения, они понимали, что такая позиция привлечет нужных клиентов. Мигель также разработал текст миссии компании, создал логотип, визитки, рекламные флаеры, черновой план этажа и описание простой бизнес-модели.