Цена ошибок – бизнес - страница 15

Иногда, отпуская человека, вы даёте ему шанс на новое начало. Это не жестокость, а проявление заботы и честности.

Увольнение может быть травматичным опытом, если к нему подойти неправильно. Но есть способы сделать этот процесс мягким и сохранить уважение. Главное – честность. Если вы решились на этот шаг, открыто объясните причины. Убедитесь, что они объективны, чтобы сотрудник не чувствовал себя обманутым или несправедливо обиженным. Обратная связь также играет важную роль. Укажите на сильные стороны человека, которые могут быть полезны в другой роли или компании. Люди часто недооценивают себя, и ваши слова могут дать им уверенность в новом начале. Если есть возможность, предложите помощь. Рекомендательные письма, содействие в поиске новой работы – всё это показывает, что вы цените человека и его вклад. Даже после увольнения поддерживайте контакт. Бывшие сотрудники могут стать вашими партнёрами, клиентами или рекомендателями. История знает немало примеров, когда такие отношения приводили к новым успешным проектам.

Помните, что увольнение сотрудника – это не слабость руководителя, а его ответственность. Это решение может быть сложным, но оно неизбежно, если вы хотите сохранить здоровье компании и команды. Думайте об этом как о важном шаге, который принесёт пользу всем сторонам.

Каждый раз, когда вы откладываете увольнение, вы тратите ресурсы: время, деньги, энергию. Вы рискуете потерять доверие команды и подорвать её боевой дух. Помните, что ваша задача как лидера – не только строить бизнес, но и создавать условия, в которых люди могут раскрыть свой потенциал. А иногда для этого нужно отпустить тех, кто уже не справляется.

Отпускать сложно, но это часть пути. И каждый раз, делая это, вы даёте шанс не только компании, но и человеку, которому, возможно, нужно просто найти своё место. В конце концов, хорошее лидерство – это не о том, чтобы быть жёстким или мягким. Это о том, чтобы быть честным. С собой, с командой и с каждым, кто работает рядом.

– —

Книги:

«45 татуировок менеджера. Правила российского руководителя», Максим Батырев

«Инструменты руководителя. Понимай людей, управляй людьми.» 3-е издание, Зима Владимир Владимирович

Бизнес – это как брак. На старте всё кажется идеальным: общие цели, мечты, взаимное уважение. Вы строите планы, обсуждаете, как вместе покорите мир, и даже мысль о расставании кажется нелепой. Но жизнь, как известно, не терпит предсказуемости. В какой-то момент может наступить кризис, который поставит под сомнение не только совместный бизнес, но и само партнёрство.