В игре тебе даётся шанс попробовать новую стратегию – без реального риска. Ты учишься принимать решения, которые в жизни кажутся невозможными. Ты тренируешь свою способность выходить за рамки привычного. И да, для кого-то это может стать первой ступенью к настоящим переменам.
Твоя задача в МЛМ – найти таких людей, как Александр. Людей, которым надоело бежать по замкнутому кругу. Показать им, что есть другой способ жить. Пусть не все захотят нырнуть с головой в новые возможности, но кто-то точно увидит в них шанс вырваться из рутины, построить жизнь, в которой есть место не только для работы, но и для настоящих свершений.
В молодости у меня тоже была стратегия, как жить. Окончить институт, сделать карьеру по специальности, медленно, но верно двигаться вверх. Это был такой план, который казался самым правильным, тем более что все вокруг так делали. Но тогда я ещё не понимал, что жизнь непредсказуема и гораздо сложнее, чем любая прописанная схема.
Эта моя стратегия успешно реализовывалась до 1991 года. А потом случилось то, чего никто не ожидал, – Союз распался. А с ним рухнула и вся система, в которой мы жили. На тот момент в составе фирмы, выполнявшей подводно-технические работы на реке Лиелупе, я находился в Латвии. И всё было вроде бы нормально, пока цены там резко не подскочили. Сейчас уже не скажу точно, насколько всё подорожало, но хорошо помню, что наша зарплата едва покрывала три обеда в столовой. Местные жители стали получать относительно нормальные зарплаты, а мы – нет. Потому что наша организация находилась в России, и платили нам исходя из российского масштаба цен. Вот тебе и форс-мажор.
Кто-то спросит: «А как выживали?» Скажу честно – нам просто повезло. Мы работали на реке, поэтому могли ловить рыбу, и этим спасались. Раз в месяц ездили в Россию с отчётами, оттуда привозили муку, тушёнку, консервы. Это был наш способ выживать. А вот руководство, которое было от нас далеко, казалось, вообще не в курсе наших проблем или не хотело замечать их. Мы просили пересмотреть договоры, чтобы заказчики в Латвии хотя бы начали нас кормить, но на наши просьбы никто не реагировал. Руководству было проще следовать своей стратегии, закрыть глаза и думать: «Не умирают с голоду, значит, всё нормально». Для него это не было проблемой, потому что само оно существовало в другой реальности.