Если нет возможности делегировать часть работы и вы решили делать проект в одиночку, то важно предусмотреть разные фазы разработки. Написание кода, документирование, портирование и другие с этим связанные работы это рутина. Это значит монотонная работа, терпение, усидчивость и минимум креатива. Разработка игрового процесса, разного рода фишки и плюшки, креатив в маркетинге и привлечение внимания – это творчество в чистом виде и для него нужен мозговой штурм. Войдя в рутину и концентрацию, сложно переключиться на креатив и, наоборот, начав мечтать и придумывать, сложно сфокусироваться. Реально сочетать это в одном человеке, но очень сложно. Большая вероятность что какая либо часть будет хромать. Как показывает практика, человек способен на высокой мотивации вытащить проект и сделать классное приложение самостоятельно. При этом, он сильно выгорает и как и любое экстремальное программирование, после этого требуется длительное время на восстановление. Длительное время на восстановление может быть критическим и будет упущен Моментум. Проект опять застрянет в среднячках и никакой экспоненты. Важно понимать причинно следственную связь и как только появляется возможность, не жадничать, а делегировать всю возможную работу другим людям, особенно, если это у них получается лучше.
Одно из основных условий экспоненциального развития – смена приоритетов. Вместо ориентации на заработок денег необходимо переключиться на развитие. В этом случае деньги становятся инструментом, а не целью. При этом важно искусно использовать катализирующие факторы и постоянно пересматривать свои ориентиры развития. Для этого нужны гибкость, умение анализировать и менять подходы в работе.
Это тот момент, когда маленький продуктовый магазинчик, на основе которого мы выстраивали стратегию развития, нуждается в серьёзном реформировании. Менять нужно не только продукт и стратегии продвижения, но и собственное видение. То есть, грубо говоря, мы должны вернуться к самому началу и сделать все шаги заново! Видение и Миссия станут ориентиром, а качественно обработанная обратная связь – путеводной звездой.
Студенческие коллективы создают самые интересные прорывные проекты. Такой принцип организации труда самый оптимальный для творчества и поиска новых нестандартных решений. Это работает во всем мире во всех мировых культурах. Операционные системы, социальные сети, поисковики – все они выходили из студенческих общежитий, в основе организации которых лежала община. Когда не думают о деньгах, когда нет никаких стандартов и ограничений в творческом процессе, создаются по настоящему восхитительные проекты. Эта форма организации идеальна для небольшого коллектива и создания творческих решений, но она сталкивается с целым рядом проблем при расширении бизнеса и налаживании эффективных способов взаимодействия с другими компаниями или секторами.