– Достижимость. Цель должна быть реалистичной. Если вы ставите цели, которые не могут быть выполнены в пределах ваших ресурсов и возможностей, это приведет только к разочарованию. Постоянно ставьте перед собой вызовы, но при этом оцените, насколько достижима цель с учетом ваших ресурсов. Важно понимать, какие действия, люди и средства потребуются для ее достижения.
R (Relevant) – Актуальность. Ваша цель должна быть актуальной для вашего бизнеса в данный момент времени. Это значит, что она должна соответствовать вашим долгосрочным стратегическим планам, а не быть случайной или временной. Если ваши цели не связаны с миссией компании или ее основными ценностями, они будут неэффективными. Например, если ваш бизнес ориентирован на инновационные технологии, цель расширить ассортимент традиционных товаров будет неактуальной.
T (Time-bound) – Ограниченность во времени. Цели должны быть ограничены во времени. Это дает вам ясные рамки для достижения результата и помогает избежать прокрастинации. Например, цель "увеличить долю на рынке на 5% за следующие 12 месяцев" будет более действенной, чем "увеличить долю на рынке". Время – это ограничивающий фактор, который позволяет расставить приоритеты и понять, сколько усилий и времени потребуется для достижения результата.
Применение методики SMART к постановке целей позволяет не только четко обозначить, что именно вы хотите достичь, но и упрощает процесс контроля и корректировки. Когда цели становятся ясными, понятными и достижимыми, это мотивирует как команду, так и самого предпринимателя на постоянное движение вперед.
Как приоритизировать цели для устойчивого роста
Когда у вас есть несколько целей, которые нужно достичь, важно правильно расставить приоритеты. Это особенно актуально для начинающих предпринимателей, которым часто приходится работать с ограниченными ресурсами. Зачастую приходится выбирать между разными направлениями развития, и важно понимать, что достижение одной цели не всегда оправдывает затраты на нее, если она не способствует долгосрочному росту бизнеса.
Правильная приоритизация целей – это процесс, который требует анализа, стратегии и, возможно, готовности отложить не столь важные цели для достижения более значимых. Ниже приведены несколько важных факторов, которые помогут вам расставить приоритеты и выбрать направления для бизнеса, которые обеспечат устойчивый рост.