Политические риски. К этому виду рисков относятся те, которые связаны с изменениями в политической ситуации, например, введение новых налогов, санкций, экономических санкций или даже смена политической власти.
Методы оценки рисков
Как только риски определены, следующий шаг – это их оценка. На этом этапе предприниматель должен не просто определить, какие риски существуют, но и оценить их вероятность и степень воздействия на бизнес. Для этого существует несколько методов.
Качественная оценка рисков. Это первый и наиболее общий этап оценки. На этом уровне предприниматель выявляет все возможные риски, не вдаваясь в точные расчеты и данные. Например, можно составить список всех возможных угроз для бизнеса: от экономического кризиса до ошибок персонала. Этот метод полезен для начальной фазы планирования и помогает выявить наиболее очевидные угрозы.
Количественная оценка рисков. В отличие от качественного анализа, количественная оценка требует более детальной проработки. Этот метод включает в себя использование различных формул и статистических данных для того, чтобы точно рассчитать вероятность того или иного риска и его потенциальное воздействие на бизнес. Например, можно использовать вероятность наступления того или иного события в процентах и его финансовое влияние.
SWOT-анализ. Этот инструмент позволяет определить сильные и слабые стороны бизнеса, а также возможности и угрозы внешней среды. Составив SWOT-анализ, предприниматель может увидеть, какие риски могут возникнуть в будущем, и заранее подготовиться к их минимизации. SWOT-анализ помогает составить стратегию для снижения рисков, опираясь на сильные стороны бизнеса и избегая слабых.
Анализ чувствительности. Этот метод позволяет оценить, как изменения в ключевых переменных (таких как цена, спрос, затраты) могут повлиять на финансовые результаты бизнеса. Например, можно провести анализ того, как изменение курса валют или повышение цен на сырьё повлияет на прибыльность проекта. Этот метод особенно полезен для оценки финансовых рисков.
Моделирование сценариев. Этот метод предполагает создание нескольких сценариев для будущего развития событий и анализ возможных исходов. Например, предприниматель может построить несколько сценариев – оптимистичный, пессимистичный и базовый, чтобы понять, как каждый из них скажется на его бизнесе. Это позволяет лучше подготовиться к возможным ситуациям и иметь план на случай различных обстоятельств.