Менеджеры в большинстве своем ориентированы на краткосрочные цели. Они ставят задачи, контролируют их выполнение и обеспечивают выполнение стандартов. К примеру, если менеджер видит, что команда не достигает поставленных целей, он может попытаться выявить причины и предложить решения для повышения производительности. Для менеджера важно поддержание порядка и достижение целей в рамках установленных параметров.
Лидеры же думают в категориях более длинной перспективы. Они задают направление, вдохновляют команду на новые достижения и помогают преодолевать трудности, которые неизбежно возникают на пути к великим целям. Лидерство связано с созданием смысла и мотивации для команды, которая работает не ради выполнения стандартных заданий, а ради выполнения общей миссии.
Ответственность лидера значительно шире. Это не только управление процессами, но и создание условий для развития каждого участника команды. Лидер несет ответственность за стратегические решения, за успехи и неудачи команды, за атмосферу, в которой сотрудники могут развиваться и достигать целей. Лидеры создают атмосферу, в которой каждый человек чувствует свою значимость, имеет пространство для роста и раскрытия своих способностей.
Менеджер же скорее ограничен рамками своей позиции. Он обязан обеспечивать выполнение своих задач и контроль над результатами работы. Лидеры, в свою очередь, должны уметь выходить за рамки повседневных задач и думать глобально. Для этого они развивают стратегическое мышление, открытость к новым идеям, а также умеют мотивировать и вдохновлять других на достижение целей.
Ключевые принципы лидерства: авторитет, поддержка, доверие
Три важнейших принципа, которые составляют основу успешного лидерства, – это авторитет, поддержка и доверие. Каждое из этих качеств не существует отдельно, а взаимно усиливает друг друга. Лидер, который вызывает уважение, но не вызывает доверия, не может быть эффективным. Лидер, который оказывает поддержку, но не обладает авторитетом, тоже не сможет вести команду к успеху. Все эти качества должны быть сбалансированы и гармонично взаимодействовать.
Авторитет – это не просто умение быть заметным или известным. Это способность вызывать уважение и доверие благодаря своим действиям, своим принципам и своим результатам. Авторитет строится через пример, через постоянное стремление к личностному и профессиональному росту, а также через способность нести ответственность за свои решения. Когда люди видят, что их лидер сам готов принимать вызовы, быть открытым к критике и следовать своим убеждениям, их уважение к нему возрастает, а сам лидер становится авторитетом для своей команды.