Тем не менее, лидер не всегда может решить все проблемы самостоятельно. И в такие моменты важно развивать в своей команде чувство солидарности и общности. Мотивация в кризисные времена не должна быть основана только на личной поддержке лидера. Нужно, чтобы команда сама поддерживала друг друга. Для этого важно создавать условия для взаимодействия, для обмена мнениями и ресурсами, для совместного решения проблем. Сильная командная культура становится важным фактором в кризисный период, поскольку она позволяет разделить нагрузку и переживания, работать вместе на общее благо.
Не менее важным является признание усилий каждого. В условиях кризиса сотрудники могут начать чувствовать себя непризнанными, поскольку результаты их труда не всегда приводят к немедленным успехам. И здесь важен момент признания, благодарности за вклад каждого. Иногда простое «спасибо» или признание того, что человек сделал важное дело, может мотивировать его на продолжение усилий. Когда сотрудники видят, что их труд ценят, они начинают работать еще усерднее, несмотря на трудности.
Поддержка также включает в себя развитие уверенности в будущем. Когда кризис затягивается, люди начинают терять веру в то, что все наладится. Лидер должен, несмотря на все неопределенности, поддерживать уверенность в будущем. Это может быть связано с тем, что он делится планами, объясняет, как организация планирует выйти из кризиса. Важно давать команде перспективу, показывать, что после трудных времен наступит светлый период. Это дает людям силы бороться и продолжать двигаться вперед, даже если пока все кажется туманным.
Также немаловажную роль играет вовлеченность лидера в процесс. Лидер, который активно участвует в рабочих процессах, который показывает пример своим сотрудникам, становится важным мотиватором. Люди видят, что их руководитель готов вкладываться в общее дело, что он не стоит в стороне, а работает на равных с ними. Такой подход демонстрирует не только решительность, но и солидарность, и это создает сильную командную мотивацию.
Кроме того, психологические аспекты мотивации в кризисные времена тесно связаны с чувством контроля. Когда человек ощущает, что ситуация выходит из-под его контроля, он теряет мотивацию. Важно, чтобы лидер создавал пространство, где каждый сотрудник может чувствовать, что в какой-то степени он контролирует свою работу. Это может быть связано с автономией в принятии решений или с личной ответственностью за результаты. Люди, которые чувствуют, что они могут влиять на происходящее, обычно более мотивированы. Это создает ощущение эффективности, которое в свою очередь повышает общий моральный дух.