Искусство деловых переговоров. Как достигать выгодных соглашений и управлять конфликтами - страница 9

Шрифт
Интервал


Эмоции как фактор принятия решений

Во время переговоров эмоции могут как усиливать, так и ослаблять позиции стороны. Например, когда одна сторона чувствует, что она теряет контроль над ситуацией, это может вызвать чувства гнева или страха, которые влияют на способность принимать обоснованные решения. В таких случаях эмоции мешают рациональному мышлению и могут привести к неоправданным уступкам или жестким позициям, которые невыгодны.

С другой стороны, положительные эмоции, такие как уверенность или взаимное уважение, могут способствовать установлению доверительных отношений, что делает переговоры более продуктивными. Ощущение взаимной выгоды и стремление к совместному успеху помогает создавать атмосферу сотрудничества, а не конфликта.

Понимание восприятия другой стороны

Эмоции также влияют на восприятие действий другой стороны. Например, агрессивная манера ведения переговоров одной стороны может вызвать у другой чувства угрозы, даже если эти действия не имеют прямой угрозы для нее. В таких ситуациях крайне важно понимать, как воспринимается твоя собственная позиция и как эмоции могут повлиять на восприятие другой стороны.

Эмоции и восприятие – это то, что происходит на «подсознательном уровне». Переговорщики, которые могут осознавать свои собственные эмоции и контролировать их, имеют явное преимущество, так как они могут лучше понимать, как эмоции другой стороны влияют на процесс. В то же время, если эмоции начинают «выходить из-под контроля», это может быть использовано другой стороной в свою пользу.

Понимание и использование невербальной коммуникации

Невербальная коммуникация играет огромную роль в процессе переговоров, поскольку зачастую она передает больше информации, чем слова. Тело, выражения лиц, интонация голоса и жесты – все это является частью коммуникации и может оказывать большое влияние на ход переговоров.

Жесты и выражения лица

Жесты и выражения лица часто являются индикаторами того, что участники на самом деле думают или чувствуют в процессе переговоров. Например, если человек сидит с перекрещенными руками или ногами, это может свидетельствовать о том, что он закрыт и не готов к сотрудничеству. Напротив, открытая поза, жесты руками и взгляд, направленный в глаза, могут свидетельствовать о том, что человек открыт и готов к диалогу.