Определение потребностей бизнеса
Прежде чем начинать подбор команды, необходимо четко понимать, что именно требуется для достижения целей бизнеса. Это можно назвать первым этапом в процессе формирования команды – определение потребностей. Без ясного понимания, какие конкретные задачи должны быть решены, невозможно сформировать группу людей, которые смогут справиться с этими задачами эффективно.
На этом этапе важно осознать, какие компетенции нужны для работы в компании. Например, если компания ориентирована на инновационные технологии, то команда должна включать специалистов в области IT, инженеров, разработчиков. Если же основной фокус на производственных процессах, то необходимы люди с опытом в производстве, логистике и управлении качеством. Однако даже если компания представляет собой стартап с фокусом на технологическом прогрессе, важно учитывать, что для достижения успеха потребуется не только команда разработчиков, но и специалисты по продажам, маркетингу, а также менеджеры по работе с клиентами и партнерами. Каждая из этих ролей имеет свои особенности, и важно их точно определить.
На этом же этапе определяется размер команды. Это решение зависит от масштаба бизнеса и его стратегии. Для небольших компаний или стартапов может быть достаточно небольшого ядра из 5–10 человек, каждый из которых выполняет несколько ролей. Но для крупных компаний, особенно тех, которые работают на нескольких рынках или в разных регионах, потребуется гораздо более масштабный и специализированный подход к подбору сотрудников.
Особенно важным шагом на этом этапе является анализ бизнес-потребностей и сопоставление их с текущими возможностями компании. Часто для того, чтобы выполнить тот или иной проект, недостаточно лишь набрать людей с нужными навыками. Важно понять, какие именно проекты являются приоритетными для бизнеса, какие ресурсы уже есть в наличии, а какие нужно дополнительно привлечь. Иногда бывает полезно провести SWOT-анализ (анализ сильных и слабых сторон, возможностей и угроз) для того, чтобы на основе этих данных выстроить стратегию набора команды. Это поможет не только выявить потребности, но и спрогнозировать потребности бизнеса в будущем.
Какие качества важны для команды?
Как только мы понимаем, какие компетенции и опыт нужны для выполнения поставленных задач, необходимо сосредоточиться на более тонких аспектах: какие личностные качества должны быть у кандидатов, чтобы они не только справлялись со своей задачей, но и хорошо работали в коллективе. Важно помнить, что даже самые высококвалифицированные специалисты, не обладающие нужными личностными характеристиками, могут создать много проблем в команде.