В первую очередь, необходимо рассмотреть, что именно следует понимать под властью. В контексте управления её можно определить как возможность влиять на поведение других, а также на процесс принятия решений. Эта власть может быть получена через различные источники, такие как экспертное знание, личные качества, контроль над ресурсами или статус в иерархии организации. Например, руководитель, обладающий глубокими техническими знаниями, может использовать свою экспертизу для управления командой, которая полагается на его советы и указания. В этом случае его власть базируется на признании авторитета, знания которого принимаются всеми членами команды.
С другой стороны, стратегия управляет тем, как эта власть будет применяться. Стратегическое управление подразумевает наличие четкого плана, согласно которому организуется использование всех доступных ресурсов. Здесь мы можем провести параллель с играми, будь то шахматы или спортивные соревнования, где каждый ход обдуман заранее и служит цели победы. Это требует не просто способности предвидеть возможные действия противника, но и умения адаптироваться к меняющимся условиям. Таким образом, стратегия становится направляющей нитью, позволяющей сохранять фокус на конечной цели, несмотря на возникающие угрозы или возможности снижения.
Основным аспектом взаимосвязи власти и стратегии является их взаимодействие в реалиях управленческой практики. Например, разрабатывая новую стратегию для выхода на рынок, руководитель должен учитывать, какие ресурсы у него есть в запасе и как он может максимально эффективно задействовать свою власть для осуществления задуманного. Он должен быть готов использовать как формальную, так и неформальную власть, действуя через влияние, мотивацию и взаимодействие. Это подчеркивает важность эмоционального интеллекта: способность понимать и управлять собственными эмоциями, а также отношениями с другими в команде, является ключом к успешному управлению.
Однако это взаимодействие не всегда гладкое. Наличие власти зачастую может стать источником конфликта. Стремление к доминированию одного управляющего над другими может блокировать результаты совместной работы команды. Поэтому важно, чтобы стратегия управления учитывала не только использование власти, но и способы её распределения и делегирования. Эффективные управляющие стремятся создавать атмосферу сотрудничества, где власть разделяется между участниками команды, позволяя каждому проявлять свои сильные стороны и вносить вклад в общий успех. В таком контексте власть становится не инструментом подчинения, а платформой для совместного достижения целей.