Работа консультантов с клиентами по изменению поведения. Модификация поведения - страница 3

Шрифт
Интервал


2.1 Безусловное позитивное отношение. Эмпатия



Безусловное позитивное отношение

Консультанты принимают и уважают клиентов без осуждения, создавая безопасное пространство для открытого исследования и роста.


Эмпатия

Стремясь понять точку зрения и эмоции клиента, консультанты выстраивают взаимопонимание и способствуют более глубокому терапевтическому альянсу.

2.2 Искренность. Отсутствие директивности

Искренность

Консультанты в своих взаимодействиях сохраняют искренность, способствуя доверию и являя собой пример честного самовыражения.

Отсутствие директивности

Предоставляя рекомендации, консультанты позволяют клиентам, уважая их автономию и самоопределение, взять на себя инициативу в процессе изменений.


2.3 Использование консультантами различных методов

Реализация клиентоориентированного подхода подразумевает использование различных методов, которые создают благоприятную среду, способствующую изменениям. Они перечислены далее.

Активное слушание

Консультанты уделяют все свое внимание клиентам, используя вербальные и невербальные сигналы для демонстрации вовлеченности и понимания.

Рефлексивные заявления

Перефразируя и обобщая заявления клиента, консультанты показывают, что они активно обрабатывают информацию и проверяют правильность ее понимания.

Открытые вопросы



Консультанты побуждают клиентов глубже исследовать свои мысли и чувства, способствуя самоанализу и прозрению.

Также см. Приложение 1.

III Валидация. Постановка реалистичных и конкретных целей. Какими должны быть цели. Празднование маленьких побед

3.1 Валидация.  Постановка реалистичных и конкретных целей

Валидация

Признание и принятие опыта и эмоций клиентов помогает им чувствовать себя понятыми и поддерживаемыми. Последовательно применяя вышеописанные принципы и методы, консультанты создают атмосферу, в которой клиенты чувствуют, что их ценят, понимают важность значимых изменений в свою жизнь и имеют возможность их вносить.

Постановка реалистичных и конкретных целей



Постановка целей является важнейшим компонентом консультирования по изменению поведения, обеспечивая направление и мотивацию для процесса изменений. Однако не все цели равны. Чтобы быть эффективными, цели должны быть как реалистичными, так и конкретными, адаптированными к уникальным обстоятельствам и возможностям человека. Реалистичные цели – это те, которые сложны, но достижимы, при их постановке следует принимать во внимание текущую ситуацию, ресурсы и способности клиента.