Мастермайнд – очень гибкий формат, который хорошо адаптируется под стиль работы любого специалиста. Хотя у этого инструмента есть свои структура и методология, его можно комбинировать с вашими уже существующими методами работы, адаптируя под любую нишу.
У каждого из вас есть какой-то свой стиль, который присутствует в вашей работе. Неважно, мастермайнд это или другие направления. Также и при ведении групп.
Кто-то говорит быстро, а кто-то – медленно, кто-то делает уклон в большей степени на экспертный формат, а кто-то – на партнерский или коучинговый подход. Кто-то отдает больше инициативы группе, а кто-то берет инициативу на себя. Мы все разные, и это нормально, и поэтому мастермайнд можно использовать любому специалисту (эксперту). Не нужно менять себя, когда проводите группу мастермайнд. Будьте собой, и именно такой стиль ведения группы будет самым лучшим для участников.
Но при этом важно соблюдать грань между внедрением своих «фишек» и соблюдением основ метода. Формат должен быть неизменным, иначе это уже не будет мастермайндом. В ММ есть очень четкая структура и правила, которые важно соблюдать. Вы можете добавить свое видение, стиль, упражнения, техники работы и практики, но все же есть определенные правила ведения, в которых очень многие ошибаются и трактуют неверно. От этого и появляются мастермайнды, которые таковыми не являются. Об этих ошибках мы поговорим в следующих главах.
Универсальность мастермайнда
Мастермайнд – это универсальный инструмент, который можно эффективно применять практически в любой сфере деятельности. В отличие от некоторых узкоспециализированных форматов обучения, мастермайнд легко адаптируется под различные ниши и цели.
Например, если мастер-классы по созданию чего-либо своими руками отлично работают в бьюти-сфере или кулинарии, но сложно применимы в области психологии или коучинга, то мастермайнды одинаково эффективны в обеих этих областях. Психолог может использовать мастермайнд для групповой работы с клиентами, а шеф-повар – для обмена опытом с коллегами.
Мастермайнды можно проводить в самых разных условиях и с различными аудиториями:
1. Внутри компании: для сотрудников как инструмент развития и тимбилдинга.