Собственники, сотрудники и руководители разных уровней ожидаемо были встревожены. Надежды на рост испарились, и им с трудом удавалось просто держать компанию на плаву. Они начали поиск альтернативы и на каждом шагу встречали трудности. Более того, подобно снежному кому, они словно притягивали всё новые неприятности, и среди прочего на горизонте маячило крупное судебное разбирательство. Со временем команда поняла, что попала в нисходящую спираль: чем больше они фокусировались на том, что идет не так, тем больше теряли время, деньги и надежду. Чтобы сохранить компанию, необходимо было что-то менять. Требовался иной подход.
К проблеме подключилась консультант, знакомая с моими учениями о воздействии энергетики на созидание и организацию в жизни и бизнесе. Она поговорила с одним из авторитетных управленцев компании и предложила обратить внимание на различные уровни энергии, которые «зажигали» или «гасили» связанную потенциальную энергию, доступную для изменения и трансформации.
Поскольку слово «корпорация» происходит от латинского corpus, означающего «тело», или, в обобщенном смысле, множество людей, действующих как единый организм, она осознала, что требовалось произвести перемены в команде, чтобы «зажечь» необходимую для проявления энергию. Энергетикам, обсуждениям, действиям и видению сотрудников был нужен более когерентный фокус.
Стала очевидна простая истина, согласно которой развивалось происходящее, – всепроникающая нехватка конструктивной доступной энергии, дававшая о себе знать в деловой культуре, коллективном сознании и финансах компании. Необходимо было сместить фокус с казавшейся неразрешимой проблемы, избавиться от ординарного образа мыслей и пробить потолок мышления «бедный я, бедные, беспомощные мы».
Гендиректор и руководство уже бывали в схожих ситуациях, когда их компании теряли ресурсы и в итоге потерпели крах. Поэтому теперь в своем управлении они, сами того не осознавая, распространяли Поле связанной (недоступной) энергии и информации, ассоциировавшихся с болезненными моментами их жизни. Это далее подкрепляло проявление той мрачной тучи, что обволокла всю компанию. Обсуждения и прочая деятельность имели фокусом то, как не дать произойти снова тому, что пока не происходило. То, что переживала в это время вся компания, было прекрасным воплощением фразы «Куда река пошла, там и русло будет».