Дмитрий Кириллович был не просто взбешён, а выведен из себя. Какое антикризисное управление можно придумать, чтобы вытащить страну из одного места, в котором она сейчас находилась? Можно сформировать красивые презентации, круто преподнести доклад главе государства, успешно выступить перед Советом федерации и Государственной думой. Но что от этого всего? Какой толк с того, что по факту это не будет работать?
Множество различных программ и проектов «внедрялись» пачками за всю современную историю России. Удачно преподнесенные предложения, необдуманные и невзвешенные решения и дальнейшие бестолковые попытки их реализации сводились лишь к тому, что все эти «проекты» загнивали и в конечном итоге закрывались также быстро, как и открывались. При всем при этом, успевали выделяться значительные средства из федерального бюджета, отчеты по расходованию которых были вполне обоснованы, но… только на бумаге. На практике же лишь малая доля таких проектов давала хоть какой–то значимый эффект.
А вот куда на самом деле утекали миллионы и миллиарды – оставалось загадкой, но не для всех. Были, конечно же, и реальные инициативы, прожившие ни один год и принесшие определенную пользу для граждан страны. К сожалению, процент таких примеров оставлял желать лучшего.
Дмитрий Кириллович прекрасно понимал всю эту «кухню» изнутри, по той простой причине, что сам лично был «шеф–поваром» нескольких таких «удачных» проектов. Не мудрено, что благодаря именно умению быстро открывать и закрывать нужные «файлы», на счету одного известного зарубежного банка, открытого на имя троюродной сестры Дмитрия Кирилловича, проживающей в Милане, хранилось порядка 250 миллионов евро.
Но в данном случае всё было не так однозначно и, что немало важно, не так радужно. Во–первых, Президент лично дал ему задание – а провалить его означало досрочно закончить свою карьеру, а во–вторых, поставленная задача сулила увеличить цифру на счете, по прикидкам Дмитрия Кирилловича, как минимум вдвое. Всё это было возможно только лишь в том случае, если самому стоять у истоков проекта и непосредственно руководить им после утверждения. Но для этого необходимо было не только придумать «проект», но и обеспечить его реальную работоспособность. Фиктивным подходом тут не обойтись.
А как это сделать Дмитрий Кириллович не знал. В голове не глупого человека десятками рождались идеи, но оптимального пути он никак не мог выбрать.