Цена успеха
Олег сидел в своём просторном офисе, уставившись на экран компьютера, хотя мысли были далеко от работы. Таблицы, отчёты, графики – всё это в последнее время теряло для него всякий смысл. Когда-то эти документы вызывали у него чувство гордости: каждое цифра, каждый результат были подтверждением его усилий, его профессионализма. Теперь они стали символом выгорания и бесконечного повторения одних и тех же задач, не приносящих удовлетворения.
На столе рядом с компьютером стоял планшет с детским рисунком. Его дочь, Лиза, недавно нарисовала их семью: себя, маму и Олега – все улыбаются. Рисунок, на первый взгляд, был наивным, но Олегу он всегда напоминал, что за пределами этого кабинета есть мир, который он начал забывать.
Ему было сорок три года, и он добился того, о чём многие мечтали. Вся его жизнь была посвящена карьере, которая вырастила из него человека, привыкшего к успеху и ответственности. Руководство доверяло ему, его уважают коллеги. Начальник отдела – позиция, которую он занял через годы упорной работы и отказы от многих вещей, которые когда-то казались важными.
Но теперь он задавался вопросом: "Что дальше?"
Казалось, что всё, чего он когда-то хотел, было достигнуто. У него была семья, статус, стабильный доход, возможность влиять на важные решения в компании. Но вместе с этим пришли и разочарования, о которых он никогда не говорил вслух. Олег привык скрывать свои эмоции, считая, что настоящий лидер не должен показывать слабость. Только вот каждый раз, когда он оставался один, особенно в офисе, где его никто не видел, на поверхность всплывали сомнения.
Он откинулся на спинку кресла, закрыл глаза и вздохнул. "Как так вышло?" – этот вопрос выгрызал его изнутри его уже несколько лет. Он часто вспоминал, каким был, когда только начал свой карьерный путь: молодым, амбициозным, с ясными моральными принципами. Тогда он был уверен, что сможет изменить корпоративный мир изнутри, что справедливость и честность могут сосуществовать с успехом. Но с каждым годом он всё чаще сталкивался с тем, что для продвижения по службе приходилось идти на компромиссы.
Когда он стал начальником отдела, ситуация ухудшилась. Теперь от него ожидали не только умения руководить командой, но и принятия решений, которые часто противоречили его внутренним убеждениям. Компания требовала результатов любой ценой: сокращение бюджета, урезание зарплат сотрудников, увольнения – всё это становилось частью его работы. И с каждым таким решением он чувствовал, что отходит от своих принципов.