В конце концов мы поняли: прямое следование рекомендациям не приводит к ожидаемым результатам. Ведь каждый проект уникален, а значит, требует персонализированного подхода, тонкой настройки, постоянного контроля соответствия между целью и средствами ее достижения.
Кроме того, нельзя выводить за скобки и существенные страновые и отраслевые особенности ведения проектов. Сейчас по-прежнему мало российской литературы, описывающей опыт проектного управления в реалиях нашей страны. Этот пробел мы и хотим исправить, внеся таким образом свой вклад в формирование российской школы управления.
Наш подход к проектному управлению – гибридный. Он представляет собой синтез известных и широко применяемых классических и гибких подходов и, конечно, собственных наработок с учетом культурно-поведенческой, организационной и экономической специфики российского бизнеса.
В этой книге мы будем двигаться от простого к сложному. Не станем повторять страницы учебников, а положим в основу каждой главы собственные истории – ошибок и заблуждений, успехов и достижений, извлеченных уроков и проработанного опыта. Мы надеемся, что читателям будет интересно пройти этот путь с нами.
Продуктивного чтения!
Часть 1.
Проектное управление в крупных компаниях
Когда проектное управление действительно нужно: основные критерии
Автор Павел Азгальдов
Любая более или менее крупная организация всегда занимается двумя видами деятельности – операционной и проектной, даже если ее руководство не отдает себе в этом отчета. В большинстве случаев налаженная система проектного управления помогает компании достигнуть стратегических целей. Сложность состоит в том, чтобы найти баланс и распространить систему проектного управления ровно настолько широко, насколько этого требуют производственные процессы. Остановимся на этом тонком моменте подробнее.
⠀
На одном языке
Операционные задачи в компании решаются функциональными подразделениями1 в рабочем порядке.
Проектная деятельность возникает тогда, когда задача не типовая и для ее решения требуется приложить усилия: выделить команду, найти руководителя проекта, определиться со сроками реализации проекта и с тем, как и кому будет сдаваться отчетность после его завершения. Чтобы все эти процессы протекали гладко и не противоречили друг другу, в компании и создается система проектного управления.